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[单选题]

本地专家警告天气情况可能影响项目进度计划,项目经理接下来应该怎样做()

A.将与受影响区域天气情况有关的已识别风险排列优先顺序

B.继续监控本地专家的警告

C.向客户请求进度灵活性来完成该项目

D.从项目范围中减少潜在受影响区域

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第1题

该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析,但是忽略了天气情况。此外,项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成,因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做()

A.接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

B.坚持原始计划,并启动变更撤销程序

C.咨询项目发起人,并与主要相关方会面,寻找替代方案

D.将这个新情况保留在项目团队内部,并希望天气发生变化,允许完成项目

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第2题

你的客户端沟通速度很慢。因此,你计划的活动面临延迟。到目前为止,由于计划中的浮动时间,所有单个任务延迟都可能影响整个项目。但是,如果这一趋势继续下去,项目可能会延迟。你应该立即做什么()

A.在问题开始影响项项目进度计划之前,不执行任何操作

B.请项目团队提前完成活动,以便你有更多时间获得客户反馈

C.向客户端提交更改请求,要求有更多的时间进行项目

D.通过合同中定义的过程将问题上报给客户

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第3题

杰瑞德负责的住宅建设项目正处于执行阶段。在项目中途,他从相关方那里获悉了重大范围变化。这些变化涉及地方当局的监管要求,这些要求不仅可能影响项目的范围,而且可能影响项目的成本和工期。在考虑这些变化时,杰瑞德应该采取的第一步是什么()

A.与变更控制委员会会面,征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告,详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会,供其决定

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第4题

在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()

A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方

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第5题

简述项目进度计划的影响因素。

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第6题

在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

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第7题

在编制项目进度计划过程中,如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态,并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态,那么最常用的技术是()

A.计划评审技术

B.蒙特卡洛分析

C.线性规划并行工程

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第8题

在进度控制中,缺乏动态控制观念的表现是()。

A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够

B.不重视进度计划的比选

C.不重视进度计划的调整

D.不注意分析影响进度的风险

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第9题

由于未遵守一条合同条款,可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做()

A.更新风险登记册,并执行新的风险应对

B.更新进度计划,更新调整成本估算,并通知发起人

C.咨询法律部门,提出新的减轻措施,并更新项目进度计划

D.更新风险管理计划,对进度计划提出变更请求,并通知客户

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第10题

项目进度管理目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标,以下关于进度管理的说法正确的是()。

A.为保证项目的进度,计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B.活动就是为完成工作包所需进行的工作,有可能一个活动完成多个工作包

C.资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长,该技术可能无法实现所有资源的优化。

D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

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第11题

在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,对进入测试设施设置限制,这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.通知客户进度潜变

B.查看风险登记册中已批准的纠正措施

C.执行风险分析

D.按照这项变化更新项目进度计划

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