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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

沃尔玛公司通过互联网与其供应商进行业务往来，从而实现对其供应链的优化和管理，这种电子商务的模式是（)。

A.B2C

B.B2G

C.B2B

D.C2C

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发布时间：2022-11-16

更多“沃尔玛公司通过互联网与其供应商进行业务往来，从而实现对其供应链的优化和管理，这种电子商务的模式是()。”相关的问题

第1题

每个公司都可以通过长三角的大型连锁商店进行贴牌销售，如沃尔玛等大型超市。（)

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第2题

全国连锁超市A公司与其供货商搭建了一个网络自动补货系统，即供应商可以通过网上信息及时了解各店面的缺货情况并予以补货。这大大降低了A公司的库存成本，并且可以实现零库存进行售卖。上述材料体现了()。

A.信息技术与集中化战略

B.信息技术与差异化战略

C.信息技术与集中差异化战略

D.信息技术与成本领先战略

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第3题

间接电子商务就是通过互联网进行采购并通过传统物流配送系统完成从供应商到购买者的有形物品的

交易活动。()

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第4题

各业务中心发现与其合作的保险中介机构互联网保险营销宣传不符合要求，应采取什么措施？（）

A.终止合作

B.不支付手续费

C.要求其进行整改

D.中止合作

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第5题

通过( )等途径对采购品进行市场调查和了解，评估该采购品的供需状况。

A.查询互联网

B.专业期刊

C.报纸

D.产品目录

E.供应商的主动介绍

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第6题

案例二：业务外包外包模式近几年日趋频繁，究其原因是工业结构日趋合理，社会分工日益细化。特别是互联网的广

案例二：业务外包

外包模式近几年日趋频繁，究其原因是工业结构日趋合理，社会分工日益细化。特别是互联网的广泛使用，不仅为外包业务创造了良好的外部环境，而且提供了广阔的发展空间。因此，企业将一些与其核心业务关联性不强的业务外包给别的专业公司来操作，可以使本企业减少资金占用，把更多的精力集中在核心业务上。

尤其在美国，业务外包已相当成熟。通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给戴维斯公司。戴维斯公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力和用户服务水平。戴维斯公司在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输，戴维斯公司的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速调整运输线路的组合，这给实际操作带来较大的灵活性、主动性，不仅提高了业务能力，而且改善了服务质量。外包业务促使企业与合同制造商进一步建立了长期稳定和信任的伙伴关系，共同收益、共同进步。

请结合案例回答以下问题：

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第7题

经济学中的黑洞效应是指一种自我强化效应，当一个企业达到一定的规模之后，也会像一个黑洞一样产生

非常强的吞噬和自我复制能力，把它势力所及的大量资源吸引过去，而这些资源使得企业更加强大，形成一个正向加速循环的旋涡。根据以上定义，下列属于黑洞效应的是()。

A．沃尔玛的供应商如果要在世界市场上扩大销量，就避不开它，只能作为它的供应商，而随着加入企业的增加，沃尔玛的规模就更大，对零售终端的影响就更强，就会有更多的供应商不得不进入沃尔玛的体系

B．校园内的小商店经营很多种食品和饮料

C．很多企业参加星星建筑公司的材料供应招标会以取得与它合作的机会

D．某书店根据供书商的大小不同制定了不同的折扣价

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第8题

在商业应用中，（）公司是第一家通过“学习如何浮现管理者的心智模式，并加以改善”而加速组织学习的大公司。

A.微软

B.通用汽车

C.沃尔玛

D.壳牌石油

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第9题

美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔

配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？

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第10题

按照省网络管理中心要求，对于网站无法打开的故障，需要测试并填写《中国移动广东公司互联网故障&业务投诉处理记录表》通过EOMS系统派单处理。（)

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第11题

4月11日，国家工商总局印发意见，提出开通企业网上登记系统。小张准备开公司，以后他的企业在___环节可以通过互联网办理啦!

A.登记注册

B.变更、备案

C.注销

D.各业务

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