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[主观题]

首先选取承担组织重要岗位的核心员工作为访谈对象，然后根据关键绩效指标完成的情况来划分优秀

绩效者和普通绩效者，最后把对绩效实现有重要影响的素质确认为胜任力，这体现了胜任力模型建模的()

A量身定做原则

B基于需求原则

C重点突出原则

D持续完善原则

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发布时间：2019-06-27

更多“首先选取承担组织重要岗位的核心员工作为访谈对象，然后根据关键绩效指标完成的情况来划分优秀”相关的问题

第1题

职位薪酬体系是一种首先要对组织内部各个岗位的价值进行客观评价，然后结合评价结果，并根据员工所在工作岗位确定其基本薪酬的制度。（)

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第2题

以下关于绩效激励不正确的是（）

A.员工个人绩效激励结果是员工工资级别确定和调整的核心依据，是员工职务升降、岗位调整的核心依据

B.年度绩效前10%的员工，作为公司重点培养和关注对象，作为职务晋升的首要人选

C.年度绩效后10%的员工，公司做辞退处理

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第3题

试用期仅可约定一次，若新职员无该岗位经验/胜任力欠缺/核心重要岗位，用人部门评估3个月试用期过短，可在员工入职时报备总部人事申请约定试用期延长（不超过6个月）（）

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第4题

基层操作员工的岗位技能培训提升，要纳入（）的重要内容，作为年度（）重要指标

A.基层党建，党建考核

B.基层党建，绩效考核

C.基层建设，绩效考核

D.基层管理，管理考核

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第5题

（)是指以员工在实现职业目标方面——可能包括晋升到组织中承担更多职责的岗位上的目标——取得进步为目标而制订的计划。

A.提升企业竞争优势

B.激励员工的工作积极性

C.吸引高素质人才

D.职业发展机会

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第6题

组织架构就是要体现组织内每个人所处的位置、拥有的权力、承担的职责;组织架构的核心目的是什么？（）

A.提高工作效率

B.完成企业目标

C.使领导的权力无限大

D.限制员工的权利

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第7题

平衡计分卡作为一个组织绩效管理系统，被用做核心系统来完成重要的管理过程（）

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第8题

直线参谋式组织结构中组织层级之间存在水平和垂直的关系，而()作为专家有责任协助直线部门的管理者。

A.核心部门领导者

B. 机构股东

C. 参谋

D. 员工代表

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第9题

在战略性工作分析的操作层面中，邀请相关人员进行访谈和讨论时采用的方法是（）。

A.由核心员工到外围员工

B.自下而上

C.自上而下

D.以上都不对

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第10题

作为组织生产经营发展战略的核心，可以发动群众，提高广大员工的主动性与积极性，使得组织的管理活

动有了坚实的基础的是

A．组织目标

B．组织精神

C．责任制度

D．组织道德

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