财务战略管理过程包含哪些阶段?

A.传统项目成本管理阶段

B.战略成本管理阶段

C.现代项目成本管理阶段

D.财务分析管理阶段

A.财务预测

B.规划未来

C.预测与控制未来

D.创造未来

A.战略分析阶段

B.战略选择阶段

C.战略实施阶段

D.战略控制阶段

A.领导

B.战略

C.资源

D.过程管理

E.顾客与市场

A.战略制定和实施

B.计划实施

C.战略控制

D.公司治理

A.确定企业愿景

B.确定企业目标

C.确定企业使命

D.确定战略目标

A.组织战略

B.规划设计

C.实施交付

D.监视支持

E.检查改进

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.市场战略

A.战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程

B.企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书

C.企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队

D.销售增长率属于财务类KPI指标

(1)建设项目竣工决算报告说明书，包含以下内容。

①建设项目概况。

⑦资金来源及运用的财务分析，包括工程价款结算、会计账务处理、财产物资情况及债权债务的清偿情况。

③建设收入、资金结余及结余资金的分配处理情况。

④工程项目管理及决算中的经验和有待解决的问题。

⑤需要说明的其他事项。

(2)建设项目竣工决算报表，包含以下内容。

①工程项目竣工财务决算审批表。

②大、中型项目概况表。

③大、中型项目竣工财务决算表。

④大、中型项目交付使用资产总表。

⑤小型项目概况表。

⑥小型项目竣工财务决算总表。

⑦工程项目交付使用资产明细表。

③主要技术经济指标的分析、计算情况。

(3)工程造价比较分析，包含以下内容。

①工程主要实物工程量、主要材料消耗量。

②建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费使用分析。

③竣工工程平面示意图。

问题：

(1)对于建设单位编制的竣工决算报表，有哪些不合适的地方，怎样调整？

(2)编制建设项目竣工决算的依据有哪些，应该如何编制？