美联储的组织结构构建了一个这样的组织：它对参加选举的公众负有责任并且同时___________短期政治

A.企业再造理论

B.权变理论

C.分工理论

D.组织结构理论

治压力的影响。

如果一个组织设计出来的结构能使每个人对实现企业目标都有所贡献， 这样的组织结构设计就是有效的，这是（)

A.目标统一原则

B.组织效率原则

C.领导原则

D.平衡原则

A.构建完善了覆盖全川的省、市、县三级远程教育办学网络，实行系统一体化运作

B.建立了远程教育人才培养模式和质量保障体系

C.搭建了数字化、交互式的远程教学平台，构建了适应现代远程教育需要的学习支持服务体系

D.了解学生的学习需求，重点做好期末复习工作

A.从会计制度设计的内容看，它包括整个会计管理系统的各个环节，如会计组织体系、会计政策、会计控制、会计核算规程等

B.企业会计制度设计的着眼点是企业的会计管理运作系统，其设计的内容和要求完全相同

C.企业会计系统各个构成要件之间相互作用、相互依存，构成了一个完整的体系

D.进行企业会计制度设计的过程中，要充分认识和正确处理针对性的问题

A.质量手册

B.程序文件

C.质量计划

D.质量记录

A.盈利性组织和非盈利性组织性质不同，其适用的管理原则也不同

B.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任

C.直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点，因此它适用于大型企业

D.矩阵制组织结构适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分班各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况给出一张组织结构图，见图1由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权. 唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要害职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

在读了利民公司的组织变革这个案例后，请你回答以下问题：

35. 唐文上任总经理后推行了组织结构改革，那么建立一个开放体系的组织机构，必级遵守哪些最基本原则？

36. 唐文在改革组织结构时应当如何根据其制订好的变革策略来分步实施？

37. 菲律勒认为对一个唐文这样的领导人的工作最起影响作用的因素是什么？

增加收入以抵消支出时过度扩张货币供给的动机。假定货币供给会随着美联储拥有的国债规模的扩大而增加，解释这个建议为何能够消除这种动机。