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[单选题]

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第1题

______组织相关部门及主管领导审核中标通知书或合同,明确是公司直管项目或公司委托管理项目后,组建成立项目部。

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第2题

《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中要求,当项目管理费结余时,奖励对象为除______外的项目部现场管理人员(不含外聘人员)。
《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中要求,当项目管理费结余时,奖励对象为除______外的项目部现场管理人员(不含外聘人员)。

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第3题

《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中明确,考核节点分别为甲方批复的项目进度达到实际项目进度的______、80%和项目考核结束时。当工程进度达到各考核节点时,控制部通知项目部进入考核程序;由项目部按规定填报《项目管理费考核确认表》,相关部门按程序进行考核确认。

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第4题

《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中,()负责对工机具操作进行技能培训。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.人力资源部

D.二级单位/项目部

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第5题

某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机,项目部的机管员小张在管理租赁设备时,为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。根据租赁合同范本条款,租赁期间机械的维修保养费用应由()承担。

A.承租方

B.出租方

C.双方共同

D.第三方

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第6题

各二级单位、项目部对在建工程应按月进行(),发现效率偏差及时制定纠偏措施,以达到工程整体过程受控的目标。

A.经济活动分析

B.工效分析

C.产值分析

D.统计分析

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第7题

业主项目部工程开工前,组织项目()单位对项目进行作业风险交底。

A、监理

B、施工

C、设计

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第8题

作业开展前()天,施工项目部将三级及以上风险作业计划报业主、监理项目部及本单位;业主、监理项目部收到作业计划后分别报上级主管单位。

A、一

B、三

C、五

D、七

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第9题

蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理,按照项目管理工作任务,管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中, ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分,是其他计划的基础。

A.成本计划

B.工期计划

C.风险识别

D.工程估价

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第10题

分包人员核心分包人员定期培训由()组织开展,建设管理单位进行复核。

A、施工承包商

B、业主项目部

C、监理机构

D、建设管理单位

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第11题

依据《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》要求,施工项目部管理职责,实施管控(),确保分包工程安全、质量全面受控。

A、现场分包作业

B、现场检测资料

C、分包材料质量

D、分包工器具

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