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题目内容
（请给出正确答案）
舆论对中国国家汉语战略的评价（）。
答案
更多“2004年上半年，中国国家汉语战略浮出水面。这不仅被舆论视为对全球范围内日渐升温的“汉语”相关的问题
第1题
填入画横线部分最恰当的一项是（）
第2题
A.正式发布 提升
B.浮出水面 崛起
C.呼之欲出 崛起
D.姗姗来迟 提升
第3题
阅读以下文字，回答以下问题。
“一种语言在世界上有大量增长的需求，本身就表现出这个国家、这个民族在世界的地位、它的综合国力以及它在世界上的形象，更重要的是表现各国对这个国家未来的预测。”章新胜对媒体说。
北京大学教授、世界汉语教学学会会长陆俭明说，汉语在法国发展势头很快，英语、日语、西班牙语的年增长率是2%～4%，汉语则高达38%；在日本，汉语已成为继英语之后的第二大外语，“汉语热”直追“英语热”；在澳大利亚，汉语以及意大利语，成为澳大利亚第一外语。
《纽约时报》曾刊登一篇题为《2040年的中国》的文章，文中写道，到2040年，在世界各地召开的各类科学会议上将随处可以听到中文，而美国国内各种音乐排行榜上的中文歌曲也会[ ]。这当然只是一种假设。今天的现实是：根据美国人口普查局2003年9月公布的调查报告，中文在美国已成为仅次于西班牙语的第二大外语。2003年底，美国大学理事会宣布设立AP中文项目，这意味着美国中学生选修的汉语课程将计入他们未来在大学中的学分，汉语成为美国大学入学统考中认定的外语项目之一。
一种语言能够引起热潮，除了该国国力、侨民分布外，文化的魅力是难以量化而又绵绵不绝的动力。“语言的学习会加强文化认同感。语言永远只是载体，把中华文化推向世界是汉语教学的目的。”陆教授说，“当然我们更注重自然地呈现真实，增进了解，消除误会，而不是所谓‘文化扩张’。”
在国外设立专门机构推广本国语言文化，已经成为国际通行做法。英国有文化委员会，法国有法语联盟，德国有歌德学院，西班牙有塞万提斯学院。法国总统希拉克不遗余力地推广法语。塞万提斯学院的院长由西班牙国王兼任。而中国刚刚推出的孔子学院，则意在借助圣人声望向世界推展汉语及其背后广博的文化。
2004年11月21，中国第一批海外“孔子学院”在韩国举行挂牌仪式。而此前两天，中国国家对外汉语教学领导小组办公室(国家汉办)主任严美华和美国马里兰大学国际项目部在马里兰大学签署了双方共同建设马里兰大学孔子学院的协议。
目前，中国国家汉办已与瑞典、乌兹别克斯坦等国签署了有关建立孔子学院的协议，未来几年内将在全世界建立100所孔子学院。
孔子，这个中国文化的辉煌符号，一个曾经被自己的子孙轮番践踏的圣人，自改革开放以来，随着中国日益融入世界与逐渐寻回文化自信，第一次被中国官方在如此正面、积极的意义上运用。而其使命，亦伟大艰巨：在全球化的世界里，推进中国汉语战略，推动汉语成为强势语言。
填写在短文第三段[ ]处最恰当的词语是()。
A．名列前茅
B．比比皆是
C．大放异彩
D．无人不晓
第4题
A.《现代汉语规范字典》
B.《现代汉语规范词典》
C.《汉语规范词典》
D.《规范汉语词典》
第5题
A.我国粮食实现“九连增”，保持了较高的自给率
B.我国把立足国内生产确保国家粮食安全放在首位
C.国际粮价的大幅上涨并没有波及到我国的粮食市场
D.我国粮价的稳定缘于长期坚持立足国内基本自给的方针
第6题
A.只要科技和中介机构进行了严密的论证工作，企业就可放手大干
B.2003年上半年“非典”疫情的蔓延，没有影响外资在中国的投入
C.2003年下半年和2004年中国经济的增长主要靠个体经济投资
D.企业要扩大生产规模，除了对未来的市场需求和竞争有所了解外，还必须清醒估计本产业在技术和资源上是否会对发展产生约束
第7题
A.只要科技和中介机构进行了严密的论证工作，企业就可放手大干
B. 2003年上半年“非典”疫情的蔓延，没有影响外资在中国的投入
C. 2003年下半年和2004年中国经济的增长主要靠个体经济投资
D. 企业要扩大生产规模，除了对未来的市场需求和竞争有所了解外，还必须清醒估计本产业在技术和资源上是否会对发展产生约束
第9题
A．“国家职业汉语能力测试”改变了我国没有有效评价汉语语言能力的测试的局面
B．我国首次将举行的“ZHC测试”是目前惟一评价职业汉语语言能力的国家级测试
C．职业汉语能力测试是我国目前惟一的，最具权威性的用于考查应试者在职业活动中语言运用能力的国家级测试
D．语言能力在职业活动中的重要性促使最具权威性的“ZHC测试”的推出
第10题
TCL集团股份有限公司国际化
TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集团000100:;香港：TCL国际1070)。TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。
TCL集团公司从2001年开始，进行国际化战略。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络，取得了很大成功，2002年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一，市场份额超过12%;到2003年，市场占有率16%，仅次于索尼。
但对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司;2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。TCL希望通过这种采取并购欧美亏损企业的方式，能迅速切入欧美主流市场，并避开其贸易壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后，可以在整合中逐渐消化其亏损因素。
但是，并购带来的重重困难也超出了TCL的预料。如今，几乎在2004年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏损。2005年，TCL亏损14.65亿元。2006年8月30日，TCL集团发布的中期年报显示：集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家公司TCL多媒体(TMT)和TCL通讯(TCT)更是亏损的主要来源。由此带来了TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起，TCL国际化征程处在十字路口。
问题：1、TCL进入东南亚国家和欧美国家的途径是什么？2、为什么在东南亚市场取得了成功？ 3、你认为在欧美市场失败的原因是什么？
