你是公司产品部门负责人,手下有3个产品团队,本季度这3个团队分工协作共同负责核心产品的设计开发工作,季度马上结束,HR要求你完成季度考核工作,你将从哪些方面考察你的团队?()
A.考核各团队的最终产出
B.考核整个团队的绩效之和
C.考核各团队的目标达成和效益
D.考核每个团队成员的绩效
E.考核团队的领导者和团队的效益
A.考核各团队的最终产出
B.考核整个团队的绩效之和
C.考核各团队的目标达成和效益
D.考核每个团队成员的绩效
E.考核团队的领导者和团队的效益
第1题
在成本计划方面,不能够根据客户订单快速预测出产品成本。在成本核算方面的缺陷表现在:第一,成本无法按照订单单独核算。由于公司以订单生产为主,批量小、品种多,目前的成本核算还只是一种财务成本计算,成本信息无法支撑产品定价和责任部门绩效考核;第二,成本基础工作薄弱,企业尚无完整的定额资料和标准成本数据,无法准确地分配各种产品的成本和制定准确标准成本;第三,成本计算不准确。由于目前成本核算仍然借助于账户系统,成本计算数据来自于账户系统,而不是直接来自于业务系统,因此成本计算的结果存在着结构性的缺陷。由于成本核算周期长,不能有效跟踪客户订单的整个过程,因此Energy公司的成本控制很难起到作用,结果是实际的订单成本大大超出计划成本。
为了提高企业管理水平,公司高层领导决定进行企业的信息化改造。为了使成本管理起到真正的决策支持作用,拟建立基于系统集成的成本会计信息系统。如果你是一位财务部门的负责人,请回答以下问题:
第3题
A.b、c或d
B.a、b或c
C.a、b或d
D.a、b、c或d
第4题
一家生产单位单一产品的工厂有3个部门(A、B、C),这3个部门必须按图所示的形式布置。部门间的工作量和工作中心的流动距离如下,已知1—2距离为20米、1—3距离为20米、2—3距离为25米。现给出了两种可选择方案,假定产品运输费用为每米1元。按运量运距分析法评价两种布置,并确定较优的布置。
产品的工作量为:
到 | A | B | C |
从A B C | — 25 10 | 40 — 8 | 5 7 — |
第6题
A.向部门信息安全员报告该隐患
B.发送邮件给IT部门负责该系统的负责人
C.立即报告信息安全管理部或者拨打9007报告
D.测试该隐患是否会产生信息安全事件
第8题
企业产品介绍和推销
【说明】
假设你是一家手提包公司的经理,写信向客户White 先生介绍公司产品、争取订单。
【内容】
1. 向对方提供一份产品目录;
2. 本公司产品以高质量著称,并的到广泛承认;
3. 对方下一份试订单之后,就会对产品的质量有信心;
4. 交易条款非常慷慨,欢迎对方早日下单。
【Words for reference】
catalogue 目录 handbag 手提包
high quality 高质量 acknowledge 承认
trial order 试订单 generous terms 慷慨的条款
第10题
A.小李失去了一笔业务,给公司造成了一定损失,他说,这是由于他腿伤发作迟到了半个小时造成的
B.某部门工作出现失误,其负责人说:“他们做决定时根本就没有征求我的意见,我对此一无所知。”
C.某国消费者对在包装中加入一氧化碳使肉类看起来红润新鲜的做法表示质疑,但该国食品管理局称这种做法“总体上”是安全的
D.某公司产品出现质量问题,声明说这是由于他们使用了其他公司生产的不合格部件造成的
第11题
A.识别风险
B. 确定项目范围
C. 建立资源计划
D. 完成成本和进度控制