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[多选题]

从现场管理来看,为了激励员工努力工作,管理人员应当扮演好的角色包括()。

A.领头羊

B.教练

C.拉拉队长

D.战略决策者

E.计划制定者

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更多“从现场管理来看,为了激励员工努力工作,管理人员应当扮演好的角色包括()。A、领头羊B、教练C、拉”相关的问题

第1题

从现场管理来看,为了激励员工努力工作,管理人员只扮演好领头羊即可。()

从现场管理来看,为了激励员工努力工作,管理人员只扮演好领头羊即可。()

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第2题

关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是()。

A.成本相对固定,却照样能鼓励竞争瓜分制

B.易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠诚度

C.销售指向非常明确,能激励销售人员努力工作单一佣金制

D.见效快

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第3题

管理者在工作中让员工参与沟通,使彼此之间感情融洽,和谐相处,让员工觉得被重视,从而激励员工努力工作()
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第4题

以下选项不属于薪酬外部竞争性作用的是()。

A.企业吸引和留住员工

B.激励员工努力工作

C.增加劳动力成本

D.塑造企业形象

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第5题

年底公司述职开展361评选的目的()

A.降低公司员工工资

B.激励员工去努力工作

C.培养员工的危机意识

D.防止员工习惯了当前工作形式

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第6题

在公司中,激励员工努力工作的一个重要手段,是让员工意识到自己的利益是与公司的利益密切相关的。()
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第7题

波特和劳勒认为,员工的工作行为是()的结果。首先要激发员工的工作动机,使之努力工作;然后,要根据绩效实施奖励,在奖励过程中要注重公平,否则会影响员工的满意感,而员工的满意感反过来又变成新的激励因素,使员工努力工作,获得新的绩效,如此循环往复

A.受多种因素综合激励

B.受外部环境的激励

C.受个人需要的激励

D.受期望目标的激励

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第8题

规模不经济的原因包括()。

A.从规模扩大中获得的经济利益是有限度的,它不受到技术和管理上的制约

B.专业化分工过细也会带来副作用,单调的工作会使员工失去创造性思维,员工不能从工作中享受到学习、挑战、激励和创新的乐趣,进而降低劳动生产率

C.规模扩大可能加大原材料采购及产品销售的运输次数,增加运费

D.由于管理幅度的限制,规模扩大必然带来管理层次的增加,容易导致管理僵化,效率下降

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第9题

下列激励员工并保持其积极性的措施中,符合期望理论的有()。

A.努力工作能够提高绩效

B.奖励员工与工作绩效成正比

C.期望与工作绩效成正比

D.奖励员工期望成正比

E.奖励是员工真正需要的

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第10题

对于追求机会的员工最主要的激励因素是()。

A.分配挑战性的工作

B.通过劳动竞赛,使员工的技能得到提高

C.满足第一需求,提高薪金待遇,鼓励努力工作

D.良好的培训,建立一种完全适应这些人群的良好培训机制

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