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[多选题]

对现有产品进行成本管理的主要方法有()。

A.目标成本法

B.作业成本法

C.价值工程

D.生产过程控制

E.完善成本计划

答案
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更多“对现有产品进行成本管理的主要方法有()。A.目标成本法B.作业成本法C.价值工程D.生产过程控制E”相关的问题

第1题

[目的] 了解环境成本管理的方法。[资料] 蓝飞化学试剂制造有限公司专门从事各类化学试剂的生产,年产300万支,

[目的] 了解环境成本管理的方法。

[资料] 蓝飞化学试剂制造有限公司专门从事各类化学试剂的生产,年产300万支,现有生产工艺流程会产生有毒废弃物30吨,须经处理后对外排放,处理费用6万元/吨,最终产品使用后也会有残留化学物质,消费者购买产品需支付生态税1.2元/支,产品报废后的处理成本为1元/支。由于绿色产品成为市场主流,公司打算开发新工艺,预计研发投入900万元,添置辅助设备300万元,寿命5年,无残值,并采用新型环保材料,直接材料增加300万元,直接人工不变,有毒废弃物减少到5吨,最终产品为绿色产品,消费者无须支付生态税,产品报废后的处理成本为0.8元/支。假设公司原来直接材料和直接人工合计5000万元,生产设备年折旧费用600万元,年销售费用500万元,新工艺研发成本按10年摊销。

[要求] 试讨论进行新工艺流程研发的必要性。

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第2题

在20世纪二三十年代管理会计的萌芽阶段,学者们试图寻求一种计算产品“真实成本”最准确的方法,主要成果有( )。

A.预算控制

B.标准成本

C.差异分析

D.价值工程

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第3题

北城制造公司有甲和乙两条产品生产线,产品对材料质量要求非常关键。该公司采用作业成本法分配间接制造费用,
材料管理部成本占间接制造费用比例较大。

2009年材料管理部预算成本额为100000元。该部门有两项作业:(1)材料订购;(2)材料检验整理。材料管理部共有员工5人,部门成本按该部门两种作业的人数分配至作业成本库。5人中,1人负责材料订购,4人负责材料检验整理。分配于材料订购作业的成本按每条产品生产线使用材料订购批数分配,材料检验整理成本按每条产品生产线领用经检验整理的材料批量分配。2009年1季度,该公司有关作业量的预算资料如下:

项 目总批量生产线甲生产线乙
订购与接受批量

检验整理材料批量

10000

2400

2000

1800

8000

600

根据以往经验用于生产线甲的材料质量问题较大,2400批检验整理主要属于对材料抽样检查,用于生产线乙的材料质量比较可靠。

要求:

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第4题

Pike公司有三个分公司。各分公司经理的经营业绩根据他们所创造的营业利润来衡量。但在他们的营业利润的计算时
要扣除所分配的总公司间接费用,分配方法是根据销售收入的高低按比例分配。2004年第一季度的利润表如下:

单位:万元

Andorian分公司

Orion分公司

Tibble分公司

合计

销售收入

销售成本

销售毛利

分公司间接费用

总公司间接费用

分公司营业利润

2000

1050

950

250

400

300

1200

540

660

125

240

295

1600

640

960

160

320

480

4800

2230

2570

535

960

1075

Andorian分公司的经理对他的部门的销售收入远高于其他两个分公司,而营业利润却仅与 Orion分公司相当,远低于Trihhle分公司的现象感到不满意。他开始认为这是因为他所经营的产品的利润率很低造成的,所以开始努力寻找利润率更高的替代产品。但同时,为避免现有生产能力闲置,他仍然继续经营微利产品。最近他突然认识到,由于公司目前所采用的间接费用的分配方法,他所努力的结果是分配了大量的公司间接费用,而他的微利产品也因此变成了亏损产品。

上述微利产品在最近一个季度的财务数据如下:

单位:万元

销售收入

800

销售成本

600

分公司间接费用

100

要求:

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第5题

为了优化物资的存储,以便使企业在合适的时间,以最低的成本,满足用户对特定数量和质量产品的需求
的方法是()。

A.采购管理

B.库存管理

C.运输管理

D.配送管理

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第6题

()是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面,寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。

A.去产能

B.去库存

C.去杠杆

D.降成本

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第7题

除了规模经济之外的成本优势,产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁,主要方法有()。

A.采用独特的产品生产工艺

B.取得独一无二的获取原材料的途径

C.取得有利的竞争地位

D.争取政府的各种补贴

E.资本需求

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第8题

成本预测的意义有()

A.是正确进行经营决策的科学依据

B.是进行成本决策和编制成本计划的基础

C.是加强成本管理和降低产品成本的有效方法

D.是改善企业经营的重要依据

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第9题

定量订货主要缺点之一是()。

A.适用的库存品种少

B.控制方法过于简单

C.要求对每个品种进行订货作业

D.保管维护成本过高

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第10题

基于财务报告目的对成本进行分类,最终形成现代管理中各种成本预测和控制方法()

此题为判断题(对,错)。

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第11题

按照事先确定的项目成本基准,通过运用各种方法,对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程叫()

A.项目成本预算

B.项目成本控制

C.项目成本估算

D.项目成本管理

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