识别公司资源和能力,研究自己与竞争对手的优势和劣势,选择具有吸引力的行业进入属于战略管理理论中的()。
A.超级利润的产业组织模型
B.产业周期模型
C.五种竞争力模型
D.超级利润的资源基础模型
A.超级利润的产业组织模型
B.产业周期模型
C.五种竞争力模型
D.超级利润的资源基础模型
第1题
A.防范竞争对手的全球优势
B.抵消竞争对手的全球优势
C.针对特定产品进行国际扩张
D.通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势
第2题
A.成本优势是决定竞争优势的关键因素
B.在现代经济中,公司新产品的研究与开发能力是决定公司竞争成败的关键因素
C.在与竞争对手成本相等或成本近似的情况下,具有质量优势的公司往往在该行业中占据领先地位
D.一般来讲,产品的成本优势可以通过规模经济、专有技术、优惠的原材料、低廉的劳动力、科学的管理、发达的营销网络等实现
第7题
A.定义你的市场尽可能广泛
B.关心风险业务
C.假定最坏的结果将出现
D.不打折扣,认真地考虑竞争对手的意图和能力
E.对市场和客户偏好的变化保持警惕。
第8题
A.识别自己与他人情绪的能力
B.解决自己与他人情绪的能力
C.调节自己与他人情绪的能力
D.利用情绪解决问题的能力
第9题
A.核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力
B.生产出最新技术的产品是核心竞争力的核心
C.CRM可以充实企业的核心资源
D.CRM可以提高企业的商业能力与管理能力
第10题
A.著名的大公司与默默无闻的小公司打官司,可以提高小公司的知名度
B.如果盛大公司胜诉,那么它会继续打击以三国历史为背景的其他游戏
C.盛大公司在培养自己的竞争对手,或者在为《bang!》将来状告自己抄袭提供好的案例
D.国内以三国历史为背景的游戏都将面临美国西部牛仔游戏《bang!》的侵权诉讼
第11题
A.著名的大公司与默默无闻的小公司打官司。可以提高小公司的知名度
B.如果盛大公司胜诉.那么它会继续打击以三国历史为背景的其他游戏
C.盛大公司在培养自己的竞争对手,或者在为《19ang!》将来状告自己抄袭提供好的案例
D.国内以三国历史为背景的游戏都将面临美国西部牛仔游戏《aang!》的侵权诉讼