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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在某次空难中，一家公司的经理张某也死于这次意外，因为他生前曾经给自己购买了多份意外死亡保险，

所以其家属获得了一笔巨额赔偿款．支付这笔赔偿款的机构应是()。

A．飞机所属航空公司

B．当地社保部门

C．张某所在公司

D．签发保险单的保险公司

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发布时间：2020-06-12

更多“在某次空难中，一家公司的经理张某也死于这次意外，因为他生前曾经给自己购买了多份意外死亡保险，”相关的问题

第1题

张经理刚刚到一家工程机械厂担任物流经理。张经理发现该厂产品在国内近年来的销售量增长很快，但同

时由于生产规模的迅速扩大，公司仓库管理中存在的很多问题也暴露了出来。特别是库房安全管理方面存在着隐患，请你帮他制定一个关于库房安全管理的规章制度以及管理中的注意事项。

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第2题

永昌公司是一家股份有限公司，该公司董事会由12人组成，其中董事长 1人，副董事长2人。该董事会某次会议发生的下列行为，不符合我国《公司法》规定的有()。

A.该次董事会通过了增加公司注册资本的决议

B.固董事长不能出席会议，董事长指定一位董事会成员王海(非副董事长)主持该次会议

C.会议所有议决事项均载入会议记录后，由主持会议的副董事长张明和记录员签名存档。

D.该次董事会通过了解聘公司现任经理，由副董事长李伟兼任经理的决议

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第3题

某股份有限公司的董事会由11人组成，其中董事长1人，副董事长2人。该董事会某次会议发生的下列行为不符合《公司法》规定的有( )。

A.因董事长李某不能履行职务，由副董事长孙某执行职务

B.通过了增加公司注册资本的决议

C.通过了解聘公司现任经理，由副董事长孙某兼任经理并给予年薪20万元的决议

D.会议所有议决事项载人会议记录后，只有主持会议的副董事长孙某和记录员张某签名存档

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第4题

大通公司是一家大型国有企业，2010年1月，公司总经理张某以加强对公司财务部管理为由，将自己同学的侄女李某，调入该公司财务部担任出纳，并兼管会计档案工作。李某到公司财务部工作后，经过两年的努力，取得了会计从业证书。2012年2 月，张总经理任命李某为该公司财务部经理，全面主持该公司财务部工作，下列表述中错误的有()。

A.2010年1月大通公司张总经理任命同学的侄女李某担任该公司出纳工作符合规定

B.2010年1月大通公司张总经理让同学的侄女李某兼管会计档案工作符合规定

C.该公司违背了会计人员回避制度

D.2012年2月任命李某为该公司财务部经理符合规定

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第5题

王某、李某和张某3人出资成立一家建筑装饰有限责任公司，该公司召开股东会，选举王某为公司的执行董事并兼任公司的经理，张某为公司的监事，公司同时聘任夏某为公司的财务负责人，该公司的法定代表人为( )。

A.王某

B.张某

C.李某

D.夏某

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第6题

李明经理的管理难题李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两

李明经理的管理难题

李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛!两周前，我交给孙文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。”

几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子，把责任推给我了。我认为，李明是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)从本案例中，请你谈谈授权与分权有何区别？

(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系？

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第7题

某公司的人力资源部经理王先生最近为企业中大量知识型员工的流失感到头痛，老板也对他发火。老板明确地告诉王

先生，以后招聘新员工时，对于有两次以上跳槽经历的人坚决不录用。

这时，刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座，于是，王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。

这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是：“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。”

这句话令人振奋，因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样，而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。两者的目的都是让企业的运营可控，但人们过去回避了问题，简单粗暴地限制着人的创造力。知识管理是企业信息化的一个新阶段，企业的人得到了释放，企业的创造力也因此得到了释放。

问题：

你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性，降低知识型员工的流失率？