在风险整合阶段,操作风险管理必须与战略制定过程和质量改进建立联系,以便可以更好地理解操作风险
A.这一阶段操作风险量化被完全纳入经济资本管理过程之中,并与资本补偿紧密相连
B.这一阶段操作风险管理的重点开始集中于对相关风险进行量化,并预测未来发展趋势
C.这一阶段,大量资金被投向于定量、定性的风险指标和扩展标准的设计建立
D.以上说法都不正确
A.这一阶段操作风险量化被完全纳入经济资本管理过程之中,并与资本补偿紧密相连
B.这一阶段操作风险管理的重点开始集中于对相关风险进行量化,并预测未来发展趋势
C.这一阶段,大量资金被投向于定量、定性的风险指标和扩展标准的设计建立
D.以上说法都不正确
第1题
A.战略制定过程
B.风险评估过程
C.风险量化过程
D.以上答案都不正确
第2题
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段,操作风险管理必须与战略制定过程和质量改进建立联系,以便可以更好地理解操作风险对股东价值总体的影响。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险量化阶段
D.风险整合阶段
第3题
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段,出发点就是高级管理层负有使全体员工对操作风险的理解更有预见性,并指定专人管理操作风险的责任。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险整合阶段
第4题
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段,跟踪了解操作风险水平和操作风险管理部门的工作效率成为风险监测的重点。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险整合阶段
第5题
A.风险量化阶段
B.风险监测阶段
C.风险整合阶段
D.传统框架阶段
第6题
A.1992年《内部控制—整合框架》
B.2013年修订并发布的《内部控制整合框架》
C.2004年《企业风险管理整合框架》
D.2016年发布的《全面风险管理的修订版(征求意见稿)》
E.2017年修订并发布的《企业风险管理--与战略和业绩的整合》
第7题
A.对操作风险的控制管理主要是公司总经理和专家的责任
B.公司聘请外部审计机构定期对管理目标进行检查
C.正式的操作风险管理框架已经形成
D.对操作风险的控制管理主要是各个业务部门经理和专家的责任
第8题
在“327国债期货事件”案例中,我们了解到公司在制定操作风险管理政策时需要考虑到机构()与本机构的经营战略目标的一致性。
A.操作风险容忍度
B.发展动力
C.操作风险管理战路
D.操作风险管理战略过程的利益相关者
第10题
操作风险管理政策需要考虑到()与本机构的经营战略目标的一致性,确定政策的实施范围和区域,考虑董事会、下属委员会、各业务线路和各级员工在管理操作风险不同方面的作用。
A.操作风险管理战略
B.操作风险容忍度
C.操作风险管理工具
D.以上选项都不正确