对车间及项目部在项目出厂（）天后仍未完成退料的情况，对未完成工作的单位处以（）

除去做另一项更重要的任务，剩下的项目做了30天才完成，则甲队单独做这个项目需多少天？（）

A．40

B．50

C．30

D．45

A.施工承包商

B.劳务分包商

C.施工班组长

D.项目总工

A.一个月

B.两个月

C.半年

D.一年

A.直接转让土地使用权的

B.房地产开发项目全部竣工完成销售的

C.整体转让未竣工决算房地产开发项目的

D.取得销售(预售)许可证满2年仍未销售完毕的

A.内部分包合同

B.工程分包合同

C.技术服务合同

D.劳务服务合同

A.项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认

B.可以将签证变更拆分或合并办理

C.对于预估金额>5万元的现场签证必须走事前审批流程，完成审批后方可按指令进行现场施工

D.项目部需敦促施工方自完工之日起7个日历天内发起流程，同时在完工之日起60个日历天内完成线上终审审批

直接转让土地使用权的

房地产开发项目全部竣工、完成销售的

整体转让未竣工决算房地产开发项目的

取得销售（预售）许可证满3年仍未销售完毕的

A.技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底

B.作业队技术负责人对班组长进行技术交底

C.关键工序，项目总工单独向作业队进行交底

D.项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底

项目现场发生紧急情况后,现场要做到警戒和疏散工作。保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在2分钟内电话通知办公室或值班人员。（)

此题为判断题(对，错)。

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

A、一

B、三

C、五

D、七