并购公司和目标公司分别处于不同的产业部门、不同的市场,而这些产业部门之间不直接竞争没有特别的生产技术联系,这样的并购称为( )。
A.混合兼并
B.纵向兼并
C.横向兼并
D.接管
A.混合兼并
B.纵向兼并
C.横向兼并
D.接管
第1题
A.住户部门
B.金融性公司部门
C.非金融性公司部门
D.广义政府部门
E.为住户服务的非营利机构部门
第4题
A、横向收购是指同属于一个产业或行业,生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为
B、实质上,横向收购是两个或两个以上生产或销售相同、相似产品的公司间的收购
C、其目的在于消除竞争,扩大市场份额,增加收购公司的垄断实力或形成规模效应
D、向收购是指生产或销售不同类产品的企业之间发生的收购行为
第5题
A.并购基金常见的投资手法是收购目标企业股权,但一般不会取得目标企业的控制权,而是持有收购的股权一定时期后再出售。
B.因为创造价值和创造市值一直是相互矛盾的,所以并购基金一定要在成立时就确定下来并购重组的目标到底是创造价值还是创造市值。
C.目前国内并购的主角是民营企业,民营企业处于第二代继承阶段,出售公司意愿较强,而对于国有企业,出让企业控制权受到国有资产管理法的严格限制,控股权难以取得是并购基金发展的障碍。
D.国内外并购基金主要区别在于国外多以取得控股权为目的;经常运用杠杆,国内多以参股方式投资,较少使用杠杆。
第6题
A.张东是某公司的一名普通员工,最近因为所在公司被并购而失业,因此得到了一笔丰厚的补偿费
B.孙红是部门助理,公司被并购后她觉得发展空间不大,便辞职离开公司,公司按规定给了她一笔补偿费
C.总监王杨所在的公司收购了另一大型公司,由于冗员公司辞退了他,并支付给他一笔丰厚的补偿费
D.所在公司被并购后,财务总监刘林毅然辞职,领了一笔丰厚补偿费后转投另一公司
第7题
成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上,吉利真正海外试水起步于2006年,这年底,吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51%,8月将签订最终收购协议。
而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此。
2010年8月2日,吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着,"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。
正是在这次收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式,而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。
请结合案例回答:
(1)在企业集团并购的过程中,需要解决的关键问题有哪些?
(2) 对于产业经营型(主并)企业,并购的战略目标何在?在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准?
(3) 结合本案例,分析吉利集团可能遭遇哪些风险或陷阱?在连续的并购后应注意哪些问题?
第9题
A.现金支付方式
B.股票对价方式
C.杠杆收购方式
D.买方融资方式
E.卖方融资方式