不同的公司，决策链条中所涉及的部门和人员，可能会有很大差别，面对新客户，不可简单以既有经验直接对待。（）

A.群体决策

B.决策制定模型

C.权变方法

D.程序化决策

A.参加决策会议人员要按照通知准时出席会议，因故不能参加会议的，应事先向主持人请假，不得无故缺席

B.如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避

C.参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映

D.有不同意见的个人可以拒绝执行集体决策

依据决策者在管理组织中所起的作用不同，决策可分为()。

A．高层决策、中层决策和基层决策

B．战略性决策和战术性决策

C．单目标决策和多目标决策

D．常规性决策和非常规性决策

A.不经常发生，即在数个会计期间很少发生

B.与企业经营活动无关，不是企业经营活动过程中所必须要涉及的

C.与管理当局的决策无关

D.金额非常大

这则广告隐含对自然怎样的观点？将这一观点与(1)中所讨论的公司再选址/扩张决策相联系。

A.经常性工作由政府及其部门按照职责权限进行决策和管理

B.涉及经济社会发展规划的重要问题由政府及其部门按照职责权限进行决策和管理

C.涉及重大方针政策的重要问题由政府及其部门按照职责权限进行决策和管理

D.涉及作总体部署的重要问题由政府及其部门按照职责权限进行决策和管理

此题为判断题(对，错)。

将以下计划事件按计划周期的可能顺序排序：

——预测执行战略计划所需要的融资需求

——完成全公司最后的计划和预算

——CEO和高层管理人员建立公司的战略目标(例如：市场份额从10%上升到12%)

——业务经理设计支持战略目标的行动计划

——根据部门经理对所需资源(资金，人员)的反馈，对战略计划和部门预算进行调整

——就选择何种外部融资渠道做出决策

——CEO和高层管理人员将部门预算综合成初步的全公司预算

——公司确定所需外部融资的数量

——部门经理层重新审核战略计划和预算，分配行动组合的优先顺序

——部门经理根据业务(战术)的管理审视战略目标

A.没有涉及衡量标准和完成任务的预定日期

B.忽视了可带来经营利益的机会

C.没有考虑管理当局对特定项目的审计要求

D.忽视了完成审计工作所要求的知识.技能和纪律