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[多选题]

在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）

A.人员重新分配

B.内部调整

C.加强培训

D.工作再设计

E.外部招聘

答案

BCDE

发布时间：2023-02-24

更多“在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）”相关的问题

第1题

在人力资源供不应求时，可以通过哪些方式应对，从而减少对人力资源的需求（)？

A.通过组织内部调剂，进行组织内部人事调动

B.可用通过外部招聘，招募新职员

C.可以通过激励和培训来提高员工的业务技能

D.改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率

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第2题

当人力资源供不应求时最为直接，而且人员上手时间较短的方法是（)。

A.内部流动

B.加班

C.提高效率

D.返聘退休人员

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第3题

加强新创企业组织机构和管理制度建设，建立健全人力资源管理制度、财务管理制度、有效的激励机制属于（)。

A.技术风险防范对策

B.财务风险防范对策

C.市场风险防范对策

D.管理风险防范对策

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第4题

（)是以人力资源部门为主要推动力的全企业各个业务部门需要共同完成的任务，它比人力资源规划的制定更加重要。

A.人力资源规划的实施与控制

B.人力资源战略选择

C.人力资源对策组合

D.人力资源现状分析

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第5题

企业给产品定价后，由于情况变化，经常还要变动价格。企业主动涨价常见的原因有( )。

A.争取在市场上居于支配地位

B.成本膨胀

C.供不应求

D.竞争者提价

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第6题

下列解决人力资源供不应求的方法速度最快的是（）。

A.外包

B.内部流动

C.雇佣新人

D.技术创新

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第7题

与日本人谈判时可采用的思维对策是（)。

A.中间人引荐

B.以严谨求效益

C.官高一级

D.激将让利

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第8题

在房屋维修施工中，物业企业在施工队伍选择时可采用的方式有（)。

A.工程承发包

B.自有施工队伍直接实施

C.工程招投标

D.政府指定

E.行业协会推荐

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第9题

在人力资源供求平衡的基本对策中，无论是在供小于求、供大于求，还是在供求结构不匹配的情况下，（)是都会被采用的一种对策。

A.职位调动

B.人员培训

C.技术创新

D.职位分享

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第10题

与日本人谈判时可采用的思维对策不包括()。

与日本人谈判时可采用的思维对策不包括（)。

A、以严谨求效益

B、激将让利

C、中间人引荐

D、官高一级

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第11题

人力资源规划的（)特点需要把握未来，预见趋势，未雨绸缪，在外部变化到来之前，预见可能出现的各种情况并做出权变的对策。

A.动态性

B.系统性

C.超前性

D.独特性

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