M2C将线下电子商务机会与互联网结合在一起，让用户可以线上订购，线下消费，互联网成为线下的交易平台，将线上的消费者带到现实的店铺中。（）

A.导流类

B.体验类

C.整合类

D.线上线下一体化

A.体验类

B.导流类

C.整合类

D.线上线下一体化

A.价格优势

B.资源优势

C.服务优势

D.制度优势

A.推动了房价上扬

B.用户的增长和技术的有力驱动

C.传统电子商务的成熟和影响力

D.线上和线下电子商务的融合发展

E.制造业中消费品行业的变革明显

A.C2C

B.C2B

C.M2C

D.O2O

光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。

光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样， 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感， 加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。

2013 年，C 国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，手中 积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比 较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。

要求： (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

A.将线下实体经济与线上电子商务融合

B.美团网是O2O模式具有代表性的网站

C.线下体验，线上支付

D.无法使用在线支付工具

A.环境市场机会与企业市场机会

B.全面市场机会与局部市场机会

C.行业市场机会与边缘市场机会

D.表面市场机会和潜在市场机会