公司数字化转型建设从()与()两大核心主题入手，推进实现公司全价值链数字化转型。

A.创建和管理核心元数据

B.倡议数据规则和标准的建设

C.数据质量专项的立项和预算

D.担任数字化转型的核心驱动力

A.传统自建方式从招投标、采购部署、调测到业务上线需数月时间，业务上线周期漫长，难以满足突发的业务需求

B.一次性投资成本高，设备运营维护成本高，资源按业务峰值建设，非峰值时间段，资源利用率低

C.工厂产生的海量数据未采集、汇聚、分析，数据价值未发掘，难以支撑企业向智能化转型

A.智能电网建设运营

B.安全管理

C.供电可靠性管理

D.供电服务

E.数字化转型

F.客户服务

A.市场调研与预测

B.应收账款管理

C.营销管理

D.生产管理

A.南网云平台

B.电网数字化平台

C.电网管理平台

D.移动应用平台

A.“三化”是公司转型的核心领域，明确了信息服务的生产运营模式和产品服务形态

B.线上化，要推动生产生活的重点领域和关键环节向数字化、网络化迁移，满足生产生活对万物互联、实时在线的泛在连接需求

C.智能化，要依托大数据、人工智能等技术，打造一站式智能解决方案，重塑资源配置和生产运营逻辑，满足经济社会转型升级的泛在智能需求

D.云化，要推动核心能力全面向云原生转型，深化云网、云边、云智、云数融合发展，满足各行各业海量数据实时存储、处理的泛在计算需求

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

A.平台化

B.多样化

C.数字化

D.共享化

E.专业化

A.系统性变革

B.战略层面

C.核心路径

D.关键要素

E.关键驱动要素