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[主观题]

OXFORD是一家拥有30亿美元的公司,在对纽约3000名保健消费者在消费满意度方面做了调查。结果显示顾客对公司系统的处理能力持高满意度的仅占34%,所以公司决定将系统升级。不幸的是系统转换主管采用了直接方式,新系统的转换方式没有做好,所以在满意程度方面并没有改善,用于系统转换问题OXFORD公司现在还欠纽约医生和医院几百万美元的债。一些技术问题被积压下来,公司只转换了系统的80%,而其余20%比较复杂,比系统设计人员预料的更具挑战性。OXFORD运行新系统模拟3000个并发用户同时访问系统的多个应用时,失败了。系统丧失了60%-70%的处理能力。结果,从客户服务响应到处理所需的平均时间从4分钟增至8分钟。0XFORD公司的系统转换宣告失败。请问:(1)在本案例中,如果你是系统转换项目的主管,你将建议OXFORD采用哪种转换方式?为什么?(2)为了避免出现OXFORD公司所遇到的问题,你将在系统转换中进行哪些工作?

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第1题

珀尔拥有一家修建池塘的公司,3.自尔每月总固定成本为2 000美元,每月付给每个工人2 500美元的工资
。下表显示了珀尔公司每月可以修建的池塘的数量。 a.完成下表左侧栏。

b.假设珀尔每月支付给工人的工资增加到3 000美元,完成上表右侧栏。 c.工资变化对珀尔的边际成本有什么影响?

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第2题

迪斯尼公司融资行为案例分析迪斯尼公司是一家具有数十年经营历史的美国上市公司,本次案例分析

迪斯尼公司融资行为案例分析

迪斯尼公司是一家具有数十年经营历史的美国上市公司,本次案例分析要求通过对该公司融资行为的分析,来观察其融资战略是如何与公司发展战略、股东价值最大化目标相符的,其融资行为又是如何为投资需求服务,并与之相匹配的。

(一)公司背景介绍

迪斯尼公司是总部位于加利福尼亚州伯班克的一个多元化经营的跨国公司,它经营娱乐休闲业、生产动画片和电视剧、投资房地产、出售消费品等。1922年5月23日,创始人沃尔特与罗伊?迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。1938年,演变成为动画片公司。在早期影片中,迪斯尼兄弟塑造了唐老鸭与米老鼠等卡通形象。公司经营着位于加州阿纳海姆的迪斯尼主题公园和位于佛罗里达州奥兰多的迪斯尼世界。除了7个主题区(鬼世界、冒险区、荒野区、未来世界、新奥尔良广场、中心大道和熊国)以外,迪斯尼乐园还因它的旅游和新奇而闻名。每个主题区都有饭店、旅馆和与周围主题相联系的购物商店。迪斯尼世界包括梦幻王国娱乐园(与迪斯尼娱乐园类似)和埃普考特(Epcot──Experi-mentalPrototypeCommunityofTomorrow,未来世界模型)中心、3个旅馆、为家庭娱乐而设计的野营地、高尔夫和其他娱乐设施、购物村、会议中心和其他住宿设施等。除从国内的迪斯尼乐园和迪斯尼世界得到的娱乐休闲业收人外,公司还从东京迪斯尼乐园收到以日元支付的特许权使用费收入。与其他迪斯尼娱乐中心类似的这个乐园距东京商业区仅6英里,为一家与迪斯尼无关系的公司所拥有和运营,于1983年4月15日开业。迪斯尼公司为遍布世界的观众制作电影、电视剧和家庭录像。尽管公司的大部分影片为动画式并且以少年观众为对象,但公司也为青少年和青年人制作影片。除此以外,迪斯尼公司还为广播电视网与付费电视市场设计和制作电视节目,如“迪斯尼神奇世界”、迪斯尼频道等。通过它在1984年收购的房地产公司──阿维达公司,迪斯尼公司还设计和建造了一些与众不同的旅游景点和住宅区,主要在佛罗里达州。并在住宅区及附近建设一些购物中心和写字楼等商用房产。在消费品方面,迪斯尼公司将其名称、形象、文学作品和歌曲音乐的特许权授予许多制造商、零售商、印刷商和出版商。公司还生产许多教育材料及教学辅助产品。现在,迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司。其创始人沃尔特?迪斯尼,则被誉为“奇特的天才”、“百年难遇的欢乐使者”,美国总统约翰逊称“他所创造的真、美、欢乐是永世不朽的”,是全世界的一笔宝贵财富。

2、公司的融资历程

1996年迪斯尼公司以190亿美元巨资收购了美国广播公司ABC,分别进行了93.7亿美元的长期债务融资和94.4亿美元的股权融资。收购成功后,1996年的公司收入达190亿美元。之后,迪斯尼公司在有线电视领域迅速发展,目前旗下已拥有著名的ESPN体育频道、迪斯尼频道、“A&E”和“生活时代”等。这一不同凡响的兼并事件,被称为美国历史上第二大公司兼并,而对娱乐业则是史无前例的第一大兼并事件。1998年,迪斯尼公司在还不算晚的时候购买了Infoseek搜索引擎建立了GO.COM,并宣布开展互联网业务,但始终未达到迪斯尼公司的期望值,最终在2001年2月关门大吉。2001年7月23日,迪斯尼公司以53亿美元资金,包括30亿美元现金外加承担23亿美元债务,收购新闻集团和塞班娱乐公司拥有的福克斯家庭全球公司。该公司的“福克斯家庭娱乐频道”经营了20年,以儿童节目为主。加入迪斯尼后,福克斯频道改名为“ABC家庭频道”。这次并购对迪斯尼来说战略意义重大。买入福克斯,使得迪斯尼获得了新的有线电视频道,更加有助于迪斯尼通过有线电视将它的节目向全球推广。福克斯家庭娱乐频道在美国有8100万用户,在拉美也有1000万户。同时,这笔交易使迪斯尼获得了“欧洲福克斯儿童频道”76%的股权,而这个频道有2400万个家庭收看。总体上迪斯尼公司可以增加1亿以上的新观众。除此之外,迪斯尼还获得了福克斯公司的节目库,此库收藏了约6200个时间为半小时左右的儿童节目。迪斯尼公司的官员说,收购福克斯将使它在两年内通过传媒网络增加50%的广告收入。同时,这项交易使迪斯尼有了更广的平台,来推销它的电影和主题公园。正如迪斯尼公司董事长兼首席执行官迈克尔?艾斯纳说,这项交易“对本公司来说十分完美,我们适当出价,从而获得了一笔重要的资产,它将把迪斯尼推向有线电视业界第一把交椅,使我们显得更强大,并且为我们提供了在国际上发展的机会”。

问题:

1.请从迪斯尼公司的股权和债权融资趋势、稳定性、股权数的变化、长期债负债比率变化情况等四个方面对该公司长期融资行为的特点进行评价。

2.迪斯尼公司的股权融资部分基本是靠内部融资还是外部融资?

3.该案例中,迪斯尼公司的财务目标是什么?你从中得到了什么启示?

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第3题

从2010年开始,在其他公司依然在研发燃油汽车时,T公司投入30亿美元研发电动汽车,最终其推出的电动汽车获得了市场成功,奠定了其在电动汽车行业中的领先地位。T公司研发战略的定位是()。

A.成为成功产品的创新模仿者

B.成为成功产品的低成本生产者

C.成为向市场推出新技术产品的企业

D.成为成功产品的差异化生产者

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第4题

一家拥有一笔美元应付款的国际企业,预计美元将要贬值,它将会采取 ()。

A.买入远期美元

B.卖出远期美元

C.提前支付这笔美元应付款

D.推后支付这笔美元应付款

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第5题

卡姆先生拥有一家经营德国树木的农场,他决定向他的祖国提供柏树的树苗,以支持政府再造森林的计划。该项目预
计会永远持续下去。预计第一年年末的名义增量现金流如下:

单位:美元

收入

125000

人工费用

65000

其他费用

45000

卡姆先生已经同航空运输公司签订了运输树苗的合同,合同规定每年的名义支付额为35000美元。第一笔资金在第一年年末支付。预计收入每年的实际增长率为4%,人工费用预计每年增长3%,其他费用预计每年减少0.5%。收入和费用的实际贴现率为8%,通货膨胀率预计为3.5%。假定该项目不用纳税,而且现金流都发生在年末,该合同的净现值是多少?

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第6题

丙上市公司是一家中国企业,拥有一家美国子公司,净投资为 1000万美元。2007年10月1日,丙上市公司与某金融机构签订了一份6个月期限的远期合同,将卖出1000万美元,汇率为1美元=8.40元入民币;2007年12月31日,汇率为1美元=8.35元入民币,2008年4月1日,汇率为1美元=8.28元入民币。 丙上市公司利用远期合同进行套期,那么最多能节约( )万元入民币。

A.100

B.120

C.50

D.150

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第7题

克莱默公司是纽约的一家旅游巴士公司和高级时装供应商,其股票的1年远期价格为每股45美元,每股现价为41美元。
如果1年期零息政府债券的无风险收益率是5%:
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第8题

已知一国的贸易顺差为30亿美元,投资增加额为20亿美元,国民收入增加额为80亿美元,则该国的对外贸
易乘数为()。

A.0.63

B.0.8

C.1.6

D.2.4

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第9题

例如A公司是一家生产空调的生产企业,每年以每台单价3000美元的价格购买6000台压缩机,每次订购费用为125美元,每台压缩机的持有成本单价的20%,请问全年最佳订货次数?

A.10

B.12

C.13

D.14

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第10题

1990年美国投资30亿美元启动了()。A.遗传病基因治疗计划B.肿瘤研究计划C.导弹防御计划D.人类

1990年美国投资30亿美元启动了()。

A.遗传病基因治疗计划

B.肿瘤研究计划

C.导弹防御计划

D.人类基因组计划

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第11题

一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室,那么它采用的是()部门化。A.产品B

一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室,那么它采用的是()部门化。

A.产品

B.顾客

C.职能

D.过程

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