某建设项目当事人双方签订了施工总承包合同，包括协议书、通用条款、专用条款等，以下内容不包括在协

A.丙仓储企业为盘活固定资产将位于市郊的300平方米的仓库租赁给附近某加工厂作为库房，双方签订了安全生产管理协议，丙企业定期组织安全检查

B.甲建筑企业将某楼盘附属设施拆除工程发包给个体老板张某，张某借用有建筑施工资质企业的名义与甲企业签订了承包合同

C.乙煤矿企业将某采区副井施工工程承包给某建筑企业，并签订了安全生产管理协议，规定由该建筑企业在施工期间承担全部安全生产管理职责

D.丁公路运输企业具有运输危险化学品专业资质，因运输业务不足，将部分闲置车辆租赁给个人从事危险化学品运输

A.强度

B.桩径

C.孔深

D.沉渣厚度

E.套管顺直度

A.2.4

B.3

C.1.8

D.5

A.双方书面协议选择某外国法院管辖

B.双方书面协议选择某外国仲裁机构裁决

C.双方在中国法院进行诉讼

D.双方书面协议选择国内仲裁机构裁决

合同规定，工程所需要的4500万元的建筑材料由发包方负责采购，2003年6月，该建筑公司又将此工程的一部分分包给一个建筑队，分包工程造价2000万元，计算该建筑公司应该缴纳的印花税税额是多少？

（）不符合《安全生产法》的要求。

A．生产经营单位将一生产场所出租给一个具备安全生产相应资质的个人

B．生产经营单位与在其场所承包的某单位签订了专门的安全生产管理协议

C．生产经营单位与在其场所承包的某单位在签订的承包合同中约定了各自的安全生产管理职责

D．生产经营单位某场所内有3个承包单位。生产经营单位委托总承包单位对分包单位的安全生产工作统一协调、管理，并签订了委托书

若甲建筑公司与L-F程施工队签订了建设工程合同，则该合同属于（）

A．勘察、设计承包合同

B．工程项目总承包合同

C．单位工程施工合同

D．BOT合同

，但经营状况不好。李老伯与本村张老伯协商将承包的林地与其承包的耕地互换。村委会出面阻止，并称如果互换将收回两人的承包土地。无奈，李老伯将林地转包给了本村王某，双方签订了转包合同，未办理土地变更登记。村委会以李老伯擅自转包为由，书面通知李老伯解除原承包合同，并与本村陈某签订了该50亩林地的承包经营合同，李老伯坚决不同意将林地交给陈某经营。此时，县政府修建道路要占用该50亩林地中的30亩。村委会将征地补偿款直接支付给陈某，李老伯认为村委会再次侵害了自己的权利。

林地承包经营合同的法定承包期应当为（）。

A．20年

B．10年

C．30～50年

D．30～70年

由于设计失误和违约应承担责任

背景

甲公司与乙勘察设计单位签订了一份工程勘察设计合同，合同约定：乙为甲筹建中的商业大厦进行勘察、设计，按照国家颁布的收费标准支付勘察设计费；乙应按甲的设计标准、技术规范等提出勘察设计要求，进行工程测量、工程地质和水文地质等勘察设计工作，并在2005年5月1日前向甲提交勘察成果和设计文件，合同还约定了双方的违约责任、争议的解决方式。甲同时与丙建筑公司签订了建设工程承包合同，在合同中规定了开工日期，丙按建设工程承包合同的约定做好了开工准备，并如期进驻施工场地。但是，乙迟迟不能按合同约定的时间提交出勘察设计文件，在甲的再三催促下，乙迟延36天提交勘察设计文件，此时，丙已窝工18天。在施工期间，丙又发现设计图样中的多处错误，不得不停工等候设计图样的修改。丙由于窝工、停工要求甲赔偿损失，否则不再继续施工。甲将乙起诉到法院，要求乙赔偿损失。法院认定乙应承担违约责任。

本案的焦点问题是乙应否赔偿甲的损失。

照国家颁布的收费标准支付勘察设计费；乙单位应按甲公司的设计标准、技术规范等提出勘察设计要求，进行测量和工程地质。水文地质等勘察设计工作，并在合同约定时间之前向甲公司提交勘察成果和设计文件。合同还约定了双方的违约责任、争议的解决方式。甲公司同时与丙建筑公司签订了建设工程承包合同，在合同中规定了开工日期。但是，不料后来乙单位迟迟不能提交出勘察设计文件。丙建筑公司按建设工程承包合同的约定做好了开工准备，如期进驻施工场地。在甲公司的再三催促下，乙单位迟延36天提交勘察设计文件。此时，丙公司已窝工18天。在施工期间，丙公司又发现设计图纸中的多处错误，不得不停工等候甲公司请乙单位对设计图纸进行修改。丙公司由于窝工、停工要求甲公司赔偿损失，否则不再继续施工。甲公司将乙单位起诉到法院，要求乙单位赔偿损失。

你认为法院应该如何判决？

背景

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。