企业面对环境威胁有哪些对策可供选择?
1) 对抗策略,也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。 (2)减轻策略,也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略,达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。 (3)转移策略,也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有 ill场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁
1) 对抗策略,也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。 (2)减轻策略,也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略,达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。 (3)转移策略,也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有 ill场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁
第5题
A.促进对策
B.减轻对策
C.转移对策
D.捕捉机遇对策
第7题
面对目前市场疲软、经济不景气的环境威胁,企业只能等待国家政策的支持和经济形势的好转。( )
第9题
A.B象限的营销机会潜在吸引力很大,但成功可能性很小,说明机会可能不会到来,企业暂时还不具备利用这些机会的条件,应当关注其发展动向
B.A象限的环境威胁严重性高,出现的概率也高,表明面临严重的环境危机,企业应处于高度戒备状态,积极采取相应对策,避免威胁造成的损失
C.D象限的营销机会潜在吸引力很小,成功可能性也小,企业应当主动放弃
D.C象限为艰难营销。营销面临较大的环境威胁,而营销机会也很少。这种营销如果不能减少环境的威胁,企业将陷入经营困境
第10题
A.金融营销环境变化给金融企业带来了各种各样的营销机会
B.金融营销环境变化给金融企业带来了各种各样的威胁
C.想要成功的做到金融营销,金融企业需要对宏观环境和微观环境进行深入的科学分析
D.面对相同的金融营销环境,每个企业采取的措施应该也是一样的
第11题
A.两家企业同时独立决策,则均衡结果是甲生产高质彩电,乙生产低质彩电
B.甲先决策,乙再决策,则乙可能会选择生产高质彩电
C.甲先决策,乙再决策,并且乙威胁甲无论甲怎么选择乙一定会选择生产高质彩电,那么甲在这种威胁之下会选择生产低质彩电
D.甲先决策,乙再决策,乙希望自己生产高质彩电,这时它可以改变彩电生产线的构造来增加生产低质彩电的费用,只要费用超过50万,这种威胁就是可信的