你的团队使用看板进行工作。看板中某一个栏已经达到在制品WIP数量限制。此时你应该做什么（）

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作

A.员工作业日报

B.业绩管理看板

C.按团队统计业绩

D.自主研究活动

看板管理中，“领取看板”的使用规则是后一道工序按照“看板”向前一道工序去领物品。()

A.生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产和过最运送

C.进行“目视管理”的工具

D.改善的工具

A.生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产和过量运送

C.进行组织调解

D.进行“目视管理”的工具

E.改善的工具

A.工序在必需的时候，按必需的数量，向前工序领取必需的物品

B.前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产

C.绝对不能将不合格品送到后工序

D.必须把看板数量减少到最小程度

E.通过看板对生产进行微调

A.使用当箱第一件零件前

B.使用完一项零件后

C.班组长来收卡时

D.接到物流扫描员通知时