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题目内容
（请给出正确答案）
A.联系团队成员的职能经理并邀请他们参加下一次回顾
B.与整个团队会面，审查有关安全环境的基本规则
C.与产品负责人会面，讨论情况
D.联系团队成员，解释哪些信息可以在团队外共享
E.与发起人会面，审查情况
答案
更多“团队成员与其职能经理分享有关回顾期间讨论的其他团队成员的绩效。项目经理了解了此次讨论，项目经理应该采取哪两种行动（）。”相关的问题
第1题
A.立即替换该团队成员，以保持与该职能经理的良好关系
B.与职能经理讨论这个问题，了解投诉的原因
C.支持该团队成员，并向职能经理提供证明其表现的文件
D.保护该团队成员，并要求项目发起人尽量减少任何外部干扰
第2题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第3题
A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练
第4题
A.鼓励所有团队成员使用虚拟工作区
B.要求团队发送包含详细任务进度的电子邮件
C.与团队成员讨论他们的参与度，并采取适当的行动
D.将工作重新分配给参与每日呼叫的资源
E.向职能经理报告团队成员的不良表现
第5题
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
第6题
A.让开发人员专注于重构工作，并在回顾中进行讨论
B.向开发人员重申关注和实现sprint目标的重要性
C.赞扬开发人员的主动性和对质量的关注
D.将问题上报给开发人员的职能经理
第7题
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
第9题
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
第10题
A.某项目组为了在项目攻关阶段发挥团队的凝聚力和战斗力，每周末都举行野外拓展训练
B.小王为了今后的发展，在上班期间抽空和其他几位同事一起学习英语
C.为了获得奖学金，某宿舍全体女生约定大家相互监督，晚上一起去自习
D.销售部为提高部门整体业绩，推选优秀代表定期与大家分享销售经验
第11题
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
