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[主观题]

审核员审核某制药企业环境管理体系,发现提取车间每天生产50KG的高浓度釜残废液,其COD达到40万mg/L,询问如何处置,陪同人员回答,我们全部废液都是排入污水站处理后达标排放。

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更多“审核员审核某制药企业环境管理体系,发现提取车间每天生产50KG的高浓度釜残废液,其COD达到40万mg/L,询问如何处置,陪同人员回答,我们全部废液都是排入污水站处理后达标排放。”相关的问题

第1题

审核员审核某木地板企业,在其车间审核,车间提供了《产品检测报告》、《噪声环境检测报告》等,检测结果均合格。在现场审核员发现车间切锯木板时产生粉尘,问负责人为什么没有切锯木板产生粉尘方面检测报告,负责人回答“因车间在设备上已经安装了收集粉尘设备,就没有必要再检测生产产生的粉尘了。”
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第2题

在ISO14012标准的主要内容是()。

A.审核程序

B.环境管理体系审核

C.通用原则

D.环境审核员资格要求

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第3题

在某重型机械设备生产企业审核时,审核员在现场发现企业将某些特种设备的维护和保养工作委托给了一家专业公司。审核员进一步了解企业如何对这些特种设备的维护和保养。
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第4题

某审核员在工厂进行审核,当他巡视到西边厂界时,发现一个大的储罐,审核员问是装什么的,陪同的经理回答说用来装硫酸,审核员记得公司将硫酸储罐的潜在泄漏定为公司的重大环境因素,于是问针对此情况,工厂采取了哪些措施,经理说储罐一直很坚固,也从来未出现任何事故,最近公司比较忙,未将此事列在议事日程上。
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第5题

食品安全管理体系审核员应当勤奋工作,当没按照计划完成审核应当要求企业与你一起加班加点。()
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第6题

6月某日,审核组长在某纸厂监督审核时发现,该厂新增了废纸脱墨生产线,目前正在施工,预计下月投入使用。审核员问陪同的技术科长,此项活动是否对环境因素进行了识别和控制?技术科长说,因为《环境因素识别和评价程序》中规定每年12月份进行环境因素的更新识别和评价,到时候就进行更新,而且引进的脱墨设备非常先进,污水排放不会超标。
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第7题

下列哪些说法符合GB/T24001-2016标准关于内部审核的要求()。

A.组织可根据自身需要确定是否对环境管理体系进行内部审核

B.组织应按计划的时洵间隔实施内部审核

C.内部审核的目的是找出不符合项

D.审核员的选择应确保审核过程的客观性和公正性

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第8题

企业的某车间内突然闻到一股氨气味,进一步观察,发现原来以液氨为制冷剂的冷冻系统发生了意外泄漏,审核员查看了该车间的重大环境因素台账,其中有一项为“氨的潜在泄漏”。当审核员问车间主任对氨的泄漏有什么对策时,车间主任回答“以前从来没有发生过这种情况,因此没有制定对这种情况的任何应急措施。”
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第9题

审核员2007年8月在品质部审核,查看了《法律法规和其他要求遵循情况评价程序》,程序中规定:“品质部每年6月和12月对公司承诺的法律法规和其他要求的遵守情况进行一次全面评价,并保存评价记录。”审核员要求查看该年度6月份的评价记录,品质部负责人说:“公司今年5月中旬才开始实施环境管理体系,我们品质保的工作量很大,加上这几个月一直在为迎接认证审核作准备,所以6月份没有对守法情况进行评价,等忙过这一段后再做也不迟。”
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第10题

某质量管理体系认证审核组到一汽车制造企业进行ISO9000质量管理体系审核。审核组按流程召开了首
某质量管理体系认证审核组到一汽车制造企业进行ISO9000质量管理体系审核。

审核组按流程召开了首次会议后与该企业的供应销售部进行了交谈,审核员问:“公司供应商和用户都有哪些?”供应销售部人员一一做了回答。审核组来到质检部,就抽样检验风险的问题进行了交流,质检部人员对此问题认知很清楚,审核组很满意。随后,审核组又来到质量体系部检查了与内部审核有关的形成文件的信息。最后,审核组与最高管理者对“老七种”工具和“新七种”工具进行了讨论。关于产品生产过程存在的影响因素的讨论给双方留下了深刻的记忆。请对上述场景进行分析,并回答下列问题:

1、审核组与质量体系部就内部审核进行了交流,检查了形成文件的信息,你认为质量体系部不必出具的形成文件的信息是那一项?()。

A、产品合格证据

B、实施审核方案的证据

C、审核结果证据

D、食堂菜谱

2、以下各项哪一项可以成为汽车制造企业的顾客?()

A、汽车驾驶培训学校

B、齿轮厂

C、文具厂

D、4S店

3、质量管理“老七种”工具注重()。

A、定量分析

B、定性分析

C、未来

D、预测

4、你认为抽样检验存在风险是那一项?()

A、生产者风险

B、设备风险

C、厂区风险

D、产品风险

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第11题

审核员在某企业机加工车间下料工序审核,操作工没有提供工序作业指导书,审核员该如何处理()

A.先休息,等他回来以后再审核

B.先看资料,再等他回来以后,再澄清相关情况

C.与组织沟通,考虑调整时间

D.告诉经理时间紧,最好不要离开

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