题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
职能层战略会涉及到以下问题()。
A.我们目前在哪些业务中呢
B.我们如何竞争
C.我们如何支持我们选定的战略
D.我们需要买入什么样的业务
E.到哪里去销售我们的产品
答案
C、我们如何支持我们选定的战略
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题目内容
（请给出正确答案）
A.我们目前在哪些业务中呢
B.我们如何竞争
C.我们如何支持我们选定的战略
D.我们需要买入什么样的业务
E.到哪里去销售我们的产品
答案
C、我们如何支持我们选定的战略
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第2题
A.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略效劳，提高组织效率
B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
D.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
E.首先要说明企业组织的根本性质与存在理由
第4题
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
第5题
A.具备成熟的性格和广阔的商业视野;
B. 善于处理不同人员之间的关系;
C. 对问题进行预测，在还没爆发的时候就着手解决;
D. 不需要了解每一个事业部的战略;
