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（请给出正确答案）
[多选题]
每月（）前各部门根据年度采购计划和下月工作计划及预算，编制下月材料采购计划。编制计划时，应充分考虑库存余额、安全库存、供应商的备货周期和运输距离等因素。保证满足公司正常经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化
A.20日
B.23日
C.25日
D.30日
答案
25日
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A.20日
B.23日
C.25日
D.30日
答案
25日
更多“每月（）前各部门根据年度采购计划和下月工作计划及预算，编制下月材料采购计划。编制计划时，应充分考虑库存余额、安全库存、供应商的备货周期和运输距离等因素。保证满足公司正常经营所需的物资需要,不缺货断档,…”相关的问题
第1题
A.25，10，10
B.25，15，10
C.25，10，15
D.20，10，15
第2题
为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：
第3题
第4题
A.采购部门负责采购合同的签订和审批
B.采购业务经办人员负责定期核对卖方发票、验收单、订购单等文件
C.各部门根据生产、管理需要填写请购单，由采购部门审核批准后，向供应商统一签发订购单
D.出纳员将已作废的支票予以注销并单独存放
第5题
B、各部门需每月10号前将上一个月的虫、鼠记录和虫、鼠月报表交于QA
C、QA每月15号前根据月的虫、鼠记录和虫、鼠月报表进行监控分析
D、虫鼠警戒线一经确认，不能变动
第6题
A.研究和落实财政税收政策措施，支持经济社会健康发展
B.制定组织预算收入、管理预算支出以及相关财务、会计、内部控制、监督等制度和办法
C.督促各预算收入征收部门和单位依法履行职责，征缴预算收入
D.根据年度支出预算和用款计划，合理调度、拨付预算资金，监督各部门、各单位预算资金使用管理情况
第11题
A.在编制和职位允许的情况下，各部门根据工作需要和年度公务员调入计划，提出拟调入人员的要求和资格条件，确定报名范围
B.如有必要，对符合条件的人进行考试
C.对初选合格的人员进行严格考察，考察确定的人员报公务员主管部门进行审核，确定资格
D.报任免机关进行任命，有的还需要进行一定的培训方可正式到岗任职
