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[主观题]

福顺公司是一家国有大型企业,近年来经营状况良好。上级主管部门认为,该企业取得良好业绩,证明公司总经理是难得的管理人才,于是对总经理另委以重任,从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案,新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果,反而仅仅满足了少数管理者的利益,很多职工对此表示了不满。不久之后,有超过1/3的职工代表共同提议,要求召开临时职工代表大会,讨论新的工资方案。总经理听闻此事,认为:“工资分配权是法律赋予用人单位的,职工代表大会根本管不着。”并威胁谁要再提召开职工代表大会,就给予纪律处分。请仔细阅读本案例,回答下列问题。(1)职工代表大会可以行使一下哪些职权()。A、审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。B、审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。C、评议、监督企业各级领导干部,并提出奖惩和任免的建议。D、主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时,必须充分考虑职工代表大会的意见。E、股份制公司中,审议分红送配方案。(1)职工代表大会中的职工代表实行常任制,每多少年改选一次,可以连选连任。()A、2年B、4年C、6年D、8年

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第1题

我们是一家国有公司,经营纺织品的进出口。为了让您对我们的业务范围有所了解,我们附函寄去一份目前主要可供
出口的货物清单。
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第2题

甲企业是一家煤炭开采企业。近年来由于国家环保政策的实施,甲企业的开采和经营受到了多重限制,经营步履维艰。甲公司面临的主要风险是()。

A.政治风险

B.市场风险

C.法律风险

D.财务风险

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第3题

平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

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第4题

依据《刑法》的相关规定,下列行为构成非法经营同类营业罪的是()。

A.甲在某国有建材批发公司里担任董事,为了增加自己的收入,自己又开办一家经营建材的公司。甲利用职务上的便利条件,在短期内获取巨额非法利益

B.乙开了一家电脑网络公司,高薪聘请自己的大学同学周某到其公司任总经理,周某在某国有网络公司担任经理。周某利用该职务上的便利,在半年内为乙开的公司赢利600万元

C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂,丙在两个企业中均担任厂长职务

D.丁是某国有汽修厂的技术顾问,其利用自身技术自行开办一家汽修厂

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第5题

西山综合治理运用()模式,引导省属国有大型企业及民营企业投身城郊森林公园建设。

A 政府主导

B 市场运作

C 公司承载

D 园区打造

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第6题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料,回答下面的问题:

(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。

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第7题

A公司是一家由国家授权投资的机构单独投资设立的国有独资公司,A公司向律师咨询关于定位以及经营管理的问题。
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第8题

在大型企业中,战略可以分为四个层次,主要承担()战略是一线管理者的工作。

A.经营运作战略

B.职能战略

C.业务战略

D.公司战略

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第9题

云南仙福钢铁(集团)有限公司是国家确定的于家节能企业之一。近年来,公司围绕“十一五,,规

云南仙福钢铁(集团)有限公司是国家确定的于家节能企业之一。近年来,公司围绕“十一五,,规划节能5.89万吨标煤的目标,积极实施节能减排项目建设,加强技术改造。其中一项投资150万元实施电机节能技术改造的项目,就使该公司2007年节电率达到20%以上。该公司的做法启示我们,发展节约型生产模式,必须()。

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第10题

B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网(InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营
B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网(InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营

的主要方面与环节,公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程,由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下,免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”,及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训,培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。

A.人员变革

B.技术变革

C.结构和体系变革

D.产品和服务变革

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