无机硅事业部核心竞争力--供应链运营及资源整合能力目的是什么()
A.在激烈的市场竞争环境中,能维持生存和繁荣,通过不断地成长和蜕变保持向上的成长势头
B.优化事业部层面的技术研讨机制,同时加强外部行业交流,借助自身和外界的技术力量来帮助子公司技术提升
C.打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
D.柔性生产和提供服务的能力、敏锐的市场洞察力
C、打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
A.在激烈的市场竞争环境中,能维持生存和繁荣,通过不断地成长和蜕变保持向上的成长势头
B.优化事业部层面的技术研讨机制,同时加强外部行业交流,借助自身和外界的技术力量来帮助子公司技术提升
C.打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
D.柔性生产和提供服务的能力、敏锐的市场洞察力
C、打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
第1题
A.缩短改良产品或推出新产品的周期
B.快速导入全球各地的业务伙伴,以拓展新领域或市场
C.取得全新层次的管理信息,以提升管理供应链及业务伙伴的表现
D.把商业模式由供应主导转化为由需求主导
第7题
第8题
A.人力资本和财务资本一样,是企业运营成功所必需的稀缺资源
B.CFO所肩负的职能已逐渐从事务性层面转向战略决策层面
C.CFO负有重要的价值创造职能
D.企业财务管理必须以核心竞争力的培育和提升为导向,服务企业战略管理
第10题
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到各个事业部,并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
第11题
A.轻资产企业的现金储备一般比较多,现金流比较充裕,企业潜在的现金资源与财务结构弹性很强
B.轻资产企业的供应链管理系统比较高效,拥有相当固化、精选的供应商
C.融资主要靠内源性融资,借款性负债比较少,主要靠利润支撑运营
D.轻资产企业的设备、产品和厂房在企业资产中的比重比较低,生产以OEM的方式为主轻资产企业一般都不愿意采用现金分红的股利政策