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[判断题]
在项目进度控制中，由于主客观条件不断变化，进度计划和项目目标都必须不断调整。（）
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答案
更多“在项目进度控制中，由于主客观条件不断变化，进度计划和项目目标都必须不断调整。（）”相关的问题
第1题
A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划
第2题
A.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外，还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责
B.合同控制的特点是具有动态性，合同实施是随着变化的情况不断进行调整的
C.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件
D.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同，而且包括与总合同相关的其他合同
E.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致，形成一个有序的项目管理过程
第3题
A.最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近,并平稳上升
B.进度偏差是相对值坐标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
C.如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题
D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点
E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
第4题
第5题
A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
第6题
A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
第7题
A.项目进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体变更控制的一个组成部分
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施，以降低风险
第8题
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.落实资金供应的条件
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
第10题
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，部门业绩不断提升
第11题
A.循环控制过程
B.主动控制过程
C.动态控制过程
D.反馈控制过程
