题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
在每月区域月度管理例会中，地区公司成本管理部应对成本合约一级风险项目和二级风险项目中的高风险点进行专项汇报（）
答案
是
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答案
是
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第1题
第2题
A.供方管理：完成合作资源库盘点、建立白名单机制、开展上半年资源考察/引入
B.精准降本：签订《成本优化军令状》、建立区域《成本失败案例库》、制定《浪费返工问责机制》
C.基础提升：《总价包干》、制定《招标分类管理机制》、片区/项目成本岗落地机制
D.以上说法都不对
第5题
A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更加更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
第6题
A.能实现更好更快的地区决策
B.可以削减差旅和交通费用
C.易于处理跨区域的大客户的事务
D.可以避免管理成本的重复
第7题
(1)去年订单共22份，总处理成本13400元，其中固定成本10760元，预计未来成本性态不变。
(2)虽然对于A地区原产地商品进入大陆已经免除关税，但是对于每一张订单都要经双方海关检查，其费用为280元。
(3)套装门从A地区运抵上海后，接受部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员，每月支付工资3000元，每个订单检验工作需要8小时，发生变动费用每小时2．50元。
(4)公司租借仓库来储存套装门，估计成本为每年2500元，另外加上每套门4元。(5)在储存过程中会出现破损，估计破损成本平均每套门28．50元。
(6)占用资金利息等其他储存成本每套门20元。
(7)从发出订单到货物运到上海需要6个工作日。
(8)为防止供货中断，东方公司设置了100套的保险储备。
(9)东方公司每年营业50周，每周营业6天。
要求：
(1)计算经济订货模型中“每次订货变动成本”。
(2)计算经济订货模型中“单位变动储存成本”。
(3)计算经济订货批量。
(4)计算每年与批量相关的存货总成本。
(5)计算再订货点。
(6)计算每年持有存货的总成本。
第9题
A.第一次区域对其予以警告
B.第二次扣罚项目负责人200元，并在月度会议上做反思
C.第三次扣罚地区负责人500元，并在月度会议上做反思
D.以上都对
第10题
A.省级公司每年组织不少于两次基建安全责任量化考核
B.省级公司每季度开展安全责任量化考核
C.工程项目安委会每月度至少组织开展一次安全检查
D.业主项目部每月至少进行一次安全检查
第11题
B.在县区确定拆除项目内容完工后，回收整理拆除物资，将资产类设备入库并做好台账记录，专线拆除回收的设备与从新设备台账分开记录，做到台账与实物用途相对应。拆除回收设备不得与新设备混存
C.负责区县公司拆除设备回收、使用、台账记录、入库、报废、维护等流转环节的管理
D.负责区县公司暂存点集客拆除回收设备的月度盘点工作
E.负责所属地区代维单位驻点或暂存点设备存放的管理工作
F.区县公司必须做好拆除设备实物及台账管理，实时确保物资台账、出入库备查账、月度盘点表完整、准确、清楚，实物和账目一致
