桶装水由行政助理定期购进，统一存放在配货室，各部门饮水机需要换置桶装水，需要将原空桶返至配货室后，领取封装桶装水，领取时应在登记表上进行登记，写明领取日期、部门及数量（）

A.配货时应特别关注产品的生产日期是否临近有效期，外观是否完好，促销活动中的赠品、顾客要求的发票等是否已配齐

B.配货员按发货单要求进行配货，配好货后在配货单上签字并注明已配货

C.发货单和快递单要存放在指定的配货筐里

D.配货员先按发货单分类，将相同的发货单集中配货

A.能够采用大数据、云计算等信息技术，根据消费者的购买习惯和选择偏好进行促销

B.获取消费者的信息反馈，通常在购买行为发生以后，根据消费者的购买结果判断下一次的购货偏好

C.商业模式为“货-场-人”，即零售企业先将货物购进，再将各种产品陈列供消费者体验、购买

D.在线上下单，零售商再进行配货并委托线下物流进行配送至消费者手中或允许消费者至线下门店取货，实现了线上线下供应链的融合

A.掌握药品管理要求

B.病区药品按照备用药品和病人在用药品分别进行管理

C.病区药品管理以常用药、抢救药为主，其品种、数量不宜过多

D.病区药品专人负责领用、保管和清理 、定期检查

E.为方便使用，内服药、注射剂和外用药可以统一存放在1个柜子里

A.4G终端清理下架

B.新增5G金币形成五类营销

C.加大统一营销力度，定期组织订货会

D.引入泛渠道，打通窜货市场销售

A.A.集货

B.B.配货

C.C.送货

A.后场天花板、墙壁、地面、地沟等清洁卫生良好、无大量纸皮、杂物、堆放，闲置资产整理规范

B.标识清晰（口诀：易看、易懂、易取、易拿），如：商品区、赠品区、物料区、报损区、临保区、孤儿区等

C.后场转运工具、清洁工具设置专区，并放置在专区内

D.私人物品可以放在后场

E.发现1处分类不清、或清洁差、或1处闲置资产存放凌乱等未定期开展5S工作，此项全扣

F.商品只要整齐存放在货架上，靠着墙壁不会扣分

A.显示屏传递

B.无线通信传递

C.电脑终端指示

D.自动分拣系统传递

案例 某商业集团的配送运作

某商业集团在1998年组建了一个大型供配货中心，负责给下属的六大卖场供货，构建了与其连锁经营相配套的物流、商流、信息流、资金流，将分散的经营转化为规模经营。

(1)以小带大逐步延伸。该集团的财务报表中，家电一直占据销售的重要地位。随着买方市场的凸显，家电市场竞争激烈，利润越来越薄，但占用资金巨大。该集团通过集中进货，上量返利，争取了厂家更多优惠。由于认识到供配货中心是商业连锁的灵魂，他们采用以小带大、逐步延伸的策略，扩大统配范围。首批统配范围产品主要是家电、电信和日化。商品除了科龙、海尔、长虹等家电外，还有部分宝洁、雕牌等知名百货类品牌。后根据市场反馈，又开发引进海信、荣事达、飞利浦等知名品牌，统配范围逐步扩大，现已扩大到部分高毛利的食品。

(2)独特的资本运作。供配货中心成立之初最缺的是资金，如果贷款就得背上巨大的利息包袱，如果按以前搞代销，商品在价格上就没有优势，体现不出集中进货、降低运作成本的长处。他们利用集团商誉巨大无形资产，办理银行承兑或承兑转让，将资本的物质形态转化为流动形态，加快资金周转速度，使资本在高速运转中最大限度增值。把货组织回来后，靠强大的分销渠道和促销能力完成了销售。

(3)物流链上“调节器”。根据批量作价的交换原则，进货批量与进货价格成反比，由于供配货中心销售渠道畅通，销售规模自然就上去了。因为销量大，在厂家获得了更多的优惠，扣点大大提高，直接降低了进货成本，为各零售店获得了更高的毛利率，也为集团带来了更高的利润。供配货中心进、销、调、存“一条龙”商品流转过程中，减少了成本费用。供配货中心取代了分散进货制，取代了家家设立仓库，店店储运的分散多元化物流格局，为实现“零库存”提供了条件。以前各零售店盲目进货，库存结构不合理，加上经营不善、库存资金积压较大。供配货中心成立后，实行一套库存、一套资金，加强了对零售店资金、进销的监督，使库存更合理。如今各零售店不再租赁仓库，没有库存压力，可以集中精力抓销售。统配商品的广告宣传统一由集团广告公司制作和对外发布，各零售店对此广告资源共享，避免了过去统一内容几大零售店同时重复刊登的现象。

(4)“JIT”服务方式。供配货中心除了给六大卖场供货外，还利用自身资沥，对外进行物流服务。在对某家汽车制造厂充分了解和协商后，承担了该厂的零部件采购和配送任务。从不同的供应商采购到零部件，按照汽车制造厂的生产节奏和计划，采用“JIT”服务方式将零部件送到生产线上，保证了生产准时、顺利进行。汽车制造厂由于“JIT”服务方式，取消了仓库，实现了零库存。

问题：