管理者首先做对的事情，其次把事情做对，把握正确的方向比努力做事更重要（）

第1题

管理者做对的事情比把事情做对更重要（）

点击查看答案

第2题

管理者（leader):负责把事情做好，领导者（manager)负责：（)。

A.对资源进行整合

B.对未来方向进行把握

C.把事情做不好

D.把事情做对

E.把事情做好

点击查看答案

第3题

做对的事情比把事情做对更重要。（)

点击查看答案

第4题

第一次把事情做对属于VA（)

点击查看答案

第5题

策略是指选对的事情做，方法是指把事情做对。（）

点击查看答案

第6题

零缺陷管理的核心理念是（）

A.没有缺陷

B.第一次把正确的事情做正确

C.把事情做对

D.不做错事

点击查看答案

第7题

IPD流程中有两种评审机制：DCP（业务决策评审）&TR（技术评审），评审是“第一次把事情做对”的保障（）

点击查看答案

第8题

集团将IE和科学发展观方法面解读为把事情做对=成本分析工程=优先顺序、资源分配、投入产出。（）

点击查看答案

第9题

针对“不良的浪费”，以下说法错误的是（）

A．不良的浪费不加以改善，则做的越多损失越大

B．一次性把事情做对是最经济、最有效的作业方式

C．人员技能欠缺，可能会产生不良

D．5S活动对改善质量没有帮助

点击查看答案

第10题

《质量免费》一书中主旨包括（）

A.质量的定义是符合要求，而不是好

B.质量的系统是预防，而不是检验和救火

C.工作的标准是零缺陷，而不是差不多就好，一次把事情做对

D.质量的衡量是要用金钱和代价，而不是各种基于妥协的指标

点击查看答案

第11题

管理是“做对的事情”(Dotherightthings)，而领导则要“将事情做对”(Dothethingsright)。()

管理是“做对的事情”（Dotherightthings)，而领导则要“将事情做对”（Dothethingsright)。（)

此题为判断题(对，错)。

点击查看答案