成本管控适用于建设事业部()
A.总承包
B.专业承包
C.代建类项目
D.运营管理
ABC
A.总承包
B.专业承包
C.代建类项目
D.运营管理
ABC
第1题
A.基于BIM施工模型进行成本控制,有效提高成本管控能力
B.基于BIM施工模型对项目进度进行集成化管理,解决施工和资源配置的冲突和矛盾,确保工期目标实现
C.应用BIM运营维护模型,实现基于BIM的运营维护管理
D.交付工程总承包BIM竣工模型
第2题
A.工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧、要求多工种、多部门密切配合的项目;
B.部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强,不需涉及众多部门的施工项目;
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业;
D.事业部式适用于小型企业的工程承包;
E.矩阵制项目组织适用于只承担一个施工项目的建筑企业
第4题
A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,对项目总进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
第5题
事业部式项目组织形式适用于()。
A.专业性强的项目
B.不涉及众多部门的项目
C.承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.大型经营性企业的工程承包
第9题
A.建设单位不得设置不合理工期,不得任意压缩合理工期
B.分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任,但可以免除工程总承包单位的安全责任
C.分包单位应当服从工程总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担全部责任
D.建设单位不得迫使工程总承包单位以低于成本的价格竞标,不得明示或者暗示工程总承包单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备
第11题
实训目的:练习建筑工程营业税应纳税额的计算。
案情说明:北京市江鑫建筑工程公司(地处县城)具备建筑业施工(安装)资质,同时具有一般纳税人资质,2006年发生经营业务如下:
(1)在县城总承包一项工程,承包合同记载总承包额10000万元,其中建筑劳务费4000万元,金属结构件6000万元。又将总承包额的1/2转包给某安装公司(具备安装资质),转包合同记载劳务费2000万元,建筑、装饰材料3000万元。工程所用建筑、装饰材料6000万元中,3000万元由红利建筑公司自产货物(金属网架)提供,3000万元由安装公司自产货物提供。
(2)建筑公司自建同地段相同规格商品房3栋,工程成本2400万元;当月销售自建商品房2栋,售价1452万元;将1栋自用。
(3)建筑工程公司内设非独立核算的宾馆,全年取得餐饮收入80万元,歌舞厅收入60万元,餐饮大厅设有啤酒机,本年销售给用餐客户自产啤酒110吨,取得收入341400元。台球和保龄球收入112万元。
(4)本年购进增值税开票税控系统1套,取得专用发票,注明价款1.4万元;购进营业税开票税控系统5套,取得普通发票,注明每套价税合计1.49万元。企业作为固定资产入账了。
(5)建筑工程公司提供自产货物涉及材料的进项税额188万元已通过主管税务机关认证,相关的运输费用18万元取得货运企业的运费票据。在完工时,总承包商取得工程建设方给予的优质工程奖50万元。
(说明:上述业务全部完成,相关款项全部结算,增值税按一般纳税人计算征收,当地建筑业利润率为8%)
实训要求:
(1)江鑫建筑工程公司承包工程应缴纳的营业税是多少?
(2)江鑫建筑工程公司转包工程应代扣代缴的税金、附加合计是多少?
(3)江鑫建筑工程公司缴纳的增值税合计是多少?
(4)江鑫建筑工程公司应缴纳的消费税是多少?
(5)江鑫建筑工程公司本年缴纳(不含代扣部分税金)的营业税合计是多少?