可信协同平台本身不涉及资金，主要从企业业务协作的角度来应用技术。（)

A.标准价值传输

B.可信协同平台

C.分布式商业基础设施

D.业务集中处理

A.消费者购买习惯

B.销售能力

C.发货限额

D.可能提供的服务水平

A.同一货物项下收支差额超过20%（含）

B.同一货物项下收支差额超过20%（不含）

C.收支间隔日期超过90天（或合理周期）

D.收支间隔日期超过180天（或合理周期）

A.对于行业缺乏了解，大额过桥贷款逾期导致资金周转不开

B.由于企业缺乏资金，周转出现问题，基于实体进行自融圈钱

C.做平台本身就是为了骗钱

D.对风控和网贷不了解，出了问题

A.支持双师协同教学，主讲和听讲教室对等配置

B.运营经验丰富

C.平台全部自主研发，满足各省迭代升级需求

D.云+网+端一体化方案切入

的学历，而且这两个行业本身的设备、原材料成本相对比较低，人力成本很高．人力成本某种程度上替代了该行业的设备和原材料成本，因此薪酬水平较高。从产业属性和人才要求上说．这些行业的薪酬回报率比较高，反过来说，这些行业承受的压力也比较大，同时．这些行业的利益分配机制也决定了行业的收入较高。作者认为，IT业和金融业薪酬高的主要原因是：

A．行业压力大

B．人力成本高

C．设备仪器先进

D．资金流动性

A.安全可视

B.持续检测

C.协同防御

D.智能检测

联想的供应战略

简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。

此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。

基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。

结合案例，请回答以下问题：

A.看平台影响力

B.看平台“人气”

C.评估服务体系

D.看平台的活跃度

E.评估信用体系

面培训本身要以战略的眼光来组织。()

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

C.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责