在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在()方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值

A.项目和职能目标与冲突

B.工作地点出现巨大的变更

C.环境制约

D.个性冲突

A.质量、创新和为客户服务的价值变得越来越重要

B.在不断增长全球化商业实践中，国际化与可持续发展成为全球咨询工程行业的主要关注

C.更大与更复杂的项目环境下，客户在不断寻求在时间和预算限制内交付项目的创新模式

D.咨询工程师被要求在新的交付系统中对整个项目交付负责，保护和改善自然和社会环境，提升客户的利益

A.20O2年

B.20O3年

C.20O4年

D.20O5年

A.制作一份环境报告，回应居民的担忧

B.更新商业论证，并记录该风险

C.正式向项目发起人通知该风险

D.接受该风险，并请求项目发起人的批准

A.需求风险

B.计划编制风险

C.组织和管理风险

D.人员风险

E.开发环境风险

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

A.负责商户交场时施工人员施工安全交底培训

B.负责商户装修图纸审核

C.负责装修期间商户各项费用的收缴

D.负责商户各项装修事宜的组织、跟进及总协调

A.将项目置于保留状态，直到客户端升级基础结构

B.检查有关现有基础结构升级的合同职责

C.向客户组织提交损害赔偿要求

D.发出升级基础结构的变更请求

A.项目工作说明书

B.商业论证

C.协议

D.事业环境因素

A.更新商业论证以包含硬件处置成本

B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D.根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定