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[单选题]

悦耳公司是江苏一家主要生产音响设备的企业，企业主要业务范围是在南方。现企业有意开拓北方市场。根据以往的经验，公司认为在考虑营销渠道策略时，应注意既有利于对中间商控制，又要避免对中间商的过分依赖，还要兼顾市场的覆盖面。请选出最合适的渠道策略。（)

A.较长渠道，密集性分销

B.较长渠道，选择性分销

C.较短渠道，密集性分销

D.较短渠道，选择性分销

E.较短渠道，独家分销

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发布时间：2023-05-05

更多“悦耳公司是江苏一家主要生产音响设备的企业，企业主要业务范围是在南方。现企业有意开拓北方市场。根据以往的经验，公司认为在考虑营销渠道策略时，应注意既有利于对中间商控制，又要避免对中间商的过分依赖，还要兼…”相关的问题

第1题

百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（)。

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵式组织结构

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第2题

4月22日，江苏靖江市新港园区一家公司化工产品仓储点发生爆炸起火，造成了重大经济损失和恶劣社会影响，初步查明，这是由于违规动火作业导致的()。

A.安全生产责任事故

B.安全监管缺漏

C.安全监管过失

D.安全生产过失

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第3题

流行音乐的发展只是近百年来的事情，它以其动听悦耳的魅力广泛传播于民众之中，日趋先进

的音响设备和卡拉OK也为流行音乐的泛滥_____。

填入划横线部分最恰当的一项是（）。

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第4题

：流行音乐的发展只是近一百年来的事情，它不仅以其动听悦耳的魅力广泛传播于民众之中，日趋先进的音响设备和卡拉OK也为流行音乐的泛滥。填入划横线部分最恰当的一项是（）。

A.呼风唤雨

B.如虎添翼

C.煽风点火

D.推波助澜

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第5题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第6题

极客公司是一家无人机生产企业。面对不确定性日益增强的经营环境，该公司拟对其面对的战略风险进行系统分析，该企业应至少收集的与其相关的信息包括（)。

A.主要竞争对手相比，该企业实力与差距

B.新市场开发、市场营销策略

C.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

D.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

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第7题

美洲豹公司是一家研发及生产5G手机的企业，该公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡从顾客角度包括的内容有( )。

美洲豹公司是一家研发及生产5G手机的企业，该公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡从顾客角度包括的内容有（)。

A.交货时间

B.在新工作中与顾客相处的时间

C.主要顾客的收益率

D.市场份额

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第8题

下列行为构成单位犯罪的是（)。A.甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动B.甲、乙、

下列行为构成单位犯罪的是()。

A.甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动

B.甲、乙、丙出资设立的公司成立后以生产、销售伪劣产品为主要经营活动

C.具有法人资格的独资、私营等公司、企业、事业单位实施单位犯罪的

D.某公司董事长及总经理组织职工对前来征税的税务工作人员使用暴力，拒不缴纳税款

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第9题

江苏银行“E保理”业务涉及的法律主体主要包括（）

A.应收账款初始债权人

B.核心企业

C.商业保理公司

D.下游企业

E.江苏银行

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第10题

GT公司的前身是一家制糖企业，投产于1956年，多年来，公司不断向工艺相近领域渗透创新，比如，将甘

蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精，将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸，将造纸废液回收做成了烧碱，将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝剂等等，经过60多年的发展，GT公司现已成为以制糖、造纸为主的大型综合企业，拥有制糖厂、文化用纸厂、生活用纸厂等生产分厂，其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。（1）阐述企业多元化战略的类型和进入途径，并分析GT公司所采用的多元化战略。（2）指出技术创新的主要类型，并分析GT公司所选择的技术创新方式。

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第11题

苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。它原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定以比较低的价格将科创公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。向科是一位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家，受过高等教育，在特区摘过经营。接受后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。前者由1%提高5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为，现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。向科认为，他已陷人经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，向科选择了后者。从案例中分析得出，向科采用的短期内有效果的作法是()。

A.加大经营费用

B.缴纳更多营业税

C.加大销售成本推销产品

D.提高生产能力

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