题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（），公司通过补偿贸易方式从美国AZ公司，成功引进AZ8、AZ2100继电器生产线，形成了年产1000万只的生产能力。仅用一年零七个月的时间，公司就还清了全部补偿贸易款，开创了国内行业技术引进的成功典范，提高了公司进一步与国际先进技术接轨的速度，并由此拉开了大规范模技改的序幕
A.1987
B.1993
C.1999
答案
B、1993
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（请给出正确答案）
A.1987
B.1993
C.1999
答案
B、1993
更多“（），公司通过补偿贸易方式从美国AZ公司，成功引进AZ8、AZ2100继电器生产线，形成了年产1000万只的生产能力。仅用一年零七个月的时间，公司就还清了全部补偿贸易款，开创了国内行业技术引进的成功典…”相关的问题
第1题
A.Z员工不得接触第三方检测流程中的任何活动
B.AZ员工不得向HCP推广AZ赞助的基因检测项目
C.AZ员工可以通过公司PRPO采购基因检测试剂盒或服务后捐赠给HCO
D.严禁AZ员工主动收集第三方项目数据
第3题
A.乙公司具有同行业极强的产品创新能力，特别是小型化的能力
B.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化
C.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力
D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统
第4题
杠杆收购是收购公司主要通过借债来获得目标公司的产权，且从后者的现金流量中偿还负债的收购方式。( )
第5题
A.现代市场经济是政府宏观调控与市场经济相结合
B.垄断并不能消除竞争，垄断与竞争并存
C.政府反垄断行为表明市场机制是市场经济国家资源配置的主要方式
D.扩大市场份额是企业追求利润最大化的重要途径
E.技术创新是企业竞争的核心
第7题
第9题
戴尔公司与电脑显示屏供应商
戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。
通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。
戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。
问题：
1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？
第10题
2.你认为请求美国政府从中国进口的铅笔上征收反倾销税是否是保护美国就业的好手段？谁会从这些税中受益？谁受损？政府有没有可以采取的其他可供选择的方式？
3.迪克孙如今是一家跨国公司，它何以成了一个跨国公司？成为国际商家对迪克孙来说有什么经济利益？ 既然迪克孙公司在中国有制造厂，它为什么不从中国进口成品到美国，而要在墨西哥制造这些铅笔？
