关于派测量模式，比如区域考核的方式、考核的具体指标、设计师接单服务流程及规范、总部客服服务流程等，您是否了解（）

A.揽收停滞：揽收后24小时要求有新的物流详情动作，该环节最应该做好的是交件

B.派签停滞：T-1日派件，T日20点前必须进行签收

C.物流停滞率只包含揽收后停滞

D.派签停滞的考核是指在派件后的24小时内是否签收

A.奖惩制度

B.考核评价制度

C.税收优惠政策

D.补偿机制

A．正式员工流失率=正式月员工离职人数/（正式月员工离职人数+月末正式员工在职人数）B．人均效能目前考核的是在职人均效能C．在没有扶持系数的情况下，且员工规范操作的前提下，员工绩效提升代表员工操作的货量增加，员工给公司创造了更多的收入，员工绩效上升代表成本管控的效果好D．员工绩效的提升，代表成本的增加，所以要抑制员工绩效提升

A.如果计量标准可以测量多种参数，则只需对其中最主要的参数进行稳定性考核。

B.计量标准的稳定性与所考虑的时间段长短有关。

C.在进行计量标准的稳定性考核时，应当优先采用核查标准进行考核。

D.采用核查标准进行稳定性考核时，应当选择量值稳定的被测对象作为核查标准。

A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点

B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）

C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元

D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核