项目监理机构控制工程进度的主要工作包括审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划。（）

A.审查施工方案

B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划

C.检查施工进度计划的实施情况

D.对实际进度过快的工序下达停工令

E.比较分析工程施工实际进度与计划进度

A.进行工程计量

B.对完成工程量进行偏差分析

C.审核竣工结算款

D.审核竣工决算款

E.处理费用索赔

A.监理范围、监理工作内容是否包括了部分委托的工作任务

B.投资、进度、质量控制方法和措施的审核

C.审查监理的内外工作制度是否健全

D.审核项目监理机构在组织形式、管理模式等方面是否合格

下列属于我国项目监理机构在施工阶段投资控制主要工作的是（）。

A.协助建设单位组织专家对设计成果进行评审

B.对工程质量缺陷原因进行调查

C.审查设计单位提出的设计概算、施工图预算、提出审查意见

D.进行工程计量和付款签证

A.项目监理机构内部的协调

B.与业主的协调

C.与承包商的协调

D.与设计单位的协调

E.与政府部门及其他单位的协调

A.监理规划最基本的作用是指导项目监理机构全面开展监理工作

B.监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据

C.监理规划是政府主管机关对监理单位监督管理的依据

D.监理规划的内容包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容等

E.监理规划中的监理工作方法及措施要围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务

A.施工进度控制目标分解图

B.施工进度控制的主要工作内容和深度

C.进度控制人员的职责分工

D.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程

E.进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)

某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事：（1）抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。（2）落实各类人员工作职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；4）审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）做好监理日记和有关的监理记录。（3）抓监理规划编制工作。

监理规划的编制应符合什么要求？应编制什么内容？

A.全面分析、论证建设项目在技术、经济和施工上的可行性

B.对建设项目投资目标进行风险分析，制定防范性对策

C.选择合理的合同计价方式，合理确定工程承包合同价格

D.控制工程计量与支付

E.控制工程变更