以下论述()。1.若是投标文件未能在实质上响应招标文件,招标单位有权将其作废标处置。2.在评标委员会中,评标委员会负责人享有高于其他评标委员会成员的表决权,其他评标委员会成员应当与评标委员会负责人的评审意见维持一致。
A.1对2错
B.全错
C.全对
D.1错2对
A.1对2错
B.全错
C.全对
D.1错2对
第1题
A.1
B.2
C.3
D.4
第2题
A.投标书只有应为版本而没有中文翻译的
B.以虚假的方式谋取中标或低于成本报价的竞标
C.未能在实质上相应的投标
D.不符合资格条件或拒部对投标文件澄清、说明或改正
第3题
A.评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的,应当否决该投标人的投标
B.投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,应当否决其投标
C.未能在实质上响应的投标,评标委员会应当予以否决
D.投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的,评标委员会可以否决其投标。
E.评标委员会发现投标人在投标文件有含义不明确的内容的,应当否决其投标
第5题
A.投标文件中投标报价的大写金额与小写金额不一致
B.投标书中的授权书未盖公章
C.投标文件没有对招标文件的实质性要求作出响应
D.投标人在开标前投标保证金未转账,作出书面承诺1个工作日转账
第6题
A.目录未更新、页码错误;
B.投标文件有手写涂改,授权代表签字但未盖章
C.完全响应招标文件,并提出了很多合理化建议;
D.增加了招标文件要求外的材料
第7题
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
第9题
A.投标文件中投标报价的大写金额与小写金额不一致
B.投标文件对招标文件的偏差未超出招标文件规定的偏差范围或者最高项数
C.投标文件有对招标文件的实质性要求作出响应
D.投标人有串通投标行为的
第10题
A.甲投标人与乙投标人委托同一人办理同一标包的投标事宜
B.甲投标人和乙投标人的投标文件载明的项目管理成员均为张三
C.甲投标人的投标文件中混装入乙投标人的投标文件
D.李四受甲投标人委托进行一标段投标,同时又受乙投标人委托进行二标段投标,但甲投标人未进行二标段投标,乙投标人也未进行一标段投标
第11题
A.投标人名称与营业执照、资质证书不一致
B.投标人提交了多个投标方案
C.投标函及投标函附录有法定代表人签字并附了法定代表人身份证明
D.联合体投标人提交了联合体协议书,未明确了联合体牵头人
E.投标文件符合招标文件中“投标文件格式”的规定