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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目整体公允价值或现金流量变动中仅由某一个或多个特定风险引起的公允价值或现金流量变动部分
B.一项或多项选定的合同现金流量
C.项目名义金额的组成部分
D.以上都对
答案
更多“企业只能将()项目组成部分或其组合指定为被套期项目。”相关的问题
第1题
A.该层级能够单独识别并能够可靠计量
B.风险管理目标是对某一层级进行套期
C.用以识别层级的项目组合整体中的所有项目均面临同样的被套期风险
D.对于存货或确定承诺的套期，包含被套期层级的整体项目组合可识别并可追踪
第4题
A.公允价值套期
B.现金流量套期
C.境外经营净投资套期
D.A，B，C三者均可
第5题
A.套期属于企业的一项风险管理活动
B.套期分为公允价值套期、现金流量套期和境外经营净投资套期
C.现金流量套期中，其现金流量变动源于与已确认资产或负债、极可能发生的预期交易，或与上述项目组成部分有关的特定风险，且不影响企业的损益
D.境外经营净投资套期，是指对境外经营净投资外汇风险敞口进行的套期
第7题
A.多
B.等于
C.少于
D.均可
第8题
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
第9题
要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有()
(A)通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
(B)识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合
(C)集中不同地点和用户的采购需求
(D)集中与其它公司(例如，各类中小企业)的采购需求
(E)增加公司的总采购支出
第10题
A.选定的基准可能包括集团资产、负债、现金流量、利润总额或营业收入
B.将选定的基准乘以某一百分比，以协助识别具有财务重大性的组成部分
C.某组成部分进行外汇交易，集团项目组因此将其认定为具有财务重大性的重要组成部分
D.集团项目组可能认为超过选定基准15%的组成部分是重要组成部分
