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[判断题]
在《制造物流管理程序》中，直供件入库管理，由供应商根据《生产零部件采购控制程序》形成的周零部件需求计划要求（时间、数量、状态），将零部件转运至公司指定位置，并自行负责物料相关管理工作（）
答案
否
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第2题
第4题
A.原料入库必须经负责清真食品原料把关的仓库保管员验货，排除原料与清真禁忌物有染的可能性后才能入库
B.原料入库后，要严格按照仓储管理要求分类存放，码放整齐，以便检查和辨认
C.产品在流通时的物流仓储，应注意与清真禁忌品保持一定距离或隔离
D.使用的运输车辆必须保证是清真食品运输的专用车辆。杜绝运输过程中，有搭载清真禁忌物的现象
第8题
A.未安装使用，基本保持原始供货状态，质量证明文件和原出厂单齐全
B.钢管、型材、电缆等满足单件最低规格、数量要求
C.组合件儿的各组成部件儿齐全
D.有保质期要求的物资未超过保质期
第10题
A.内部集成化供应链管理阶段
B.职能集成管理阶段
C.基础建设阶段
D.外部集成化供应链管理阶段
第11题
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：
（1）分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。
（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？
（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？
