南方公司生产单一产品，年生产能力为40 000单位。1997年度只生产并销售10 000单位，该年度既没有期初存货也没有期末存货。1997年度的损益表如表3。南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是，他提出：他不领取固定工资，而领取税前利润的10％的报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签订了聘任合同。  1998年度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到30 000单位，而销售量仍然保持在1997年度的水平上。  这样，在其他条件不变的情况下，南方公司1998年度损益表显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了1998年度损益表后，按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后，声称南方公司已经盈利，他已经完成了历更使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了总经理的职务。 根据上述资料，要求：（1）南方公司1998年度税前利润7 000万元是如何得来的?