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[单选题]

若研发团队工作完成效率不高,最有可能的原因是什么()

A.IT架构问题

B.项目经理缺乏领导力

C.流程欠佳

D.缺乏信息

答案

C、流程欠佳

更多“若研发团队工作完成效率不高,最有可能的原因是什么()”相关的问题

第1题

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。

A.形成

B.规范化

C.成熟

D.波动

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第2题

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况,以及整个团队的发展。这种情况说明华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。

A.形成

B.规范化

C.成熟

D.波动

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第3题

数据治理计划的采用最有可能成功的是()。

A.当CDO是一个有魅力的领导者时

B.在1或2个月内,由一个大型咨询团队来完成

C.采用渐进式的推广策略

D.在高级管理人员的支配下

E.当整个企业都同时参与的时候

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第4题

依据弗洛姆的期望理论,某人对完成某项任务的把握性很大,因此他关于这项工作的积极性会()。

A.很高

B.很低

C.可能高也可能低

D.不高也不低

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第5题

根据弗洛姆的期望理论,某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会()。

A.很高

B. 很低

C. 可能高也可能低

D. 不高也不低

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第6题

某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会()。A. 很高B. 很低c.可能高也

某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会()。

A. 很高

B. 很低

c.可能高也可能低

D. 不高也不低

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第7题

某IT公司承受了一个工程,工程经理是一个很重视个人才能的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和才能的好方法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位工程经理的做法有助于()。

A.实现指导目的的需要

B.进步指导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值的实现

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第8题

下列创业团队类型决策效率不高()

a.核心人物主导型

b.共同目标组合型

c.独立个体融合型

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第9题

您的上司指定您负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是您知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导()

A.让他们加入进来,共同参与目标的设定

B.重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标

C.顺其自然

D.听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成

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第10题

以下关于跨文化团队优势和劣势的描述不正确一项是()。

A.双文化团队容易出现"团队分裂"的现象,以至于双文化团队工作绩效远远低于单文化团队和多文化团队

B.跨文化团队之间难以建立好感,更难建立信任

C.从公司运营的角度,跨文化团队只会增加成本,无法提高生产效率

D.从公司运营的角度,跨文化团队可能获得更多的市场占有率

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第11题

在Excel工作表中输入字符串时,若该字符串的长度超过单元格的显示宽度,则超过的部分最有可能(

在Excel工作表中输入字符串时,若该字符串的长度超过单元格的显示宽度,则超过的部分最有可能()。

A.被截断删除

B.继续超格显示

C.给出错误提示

D.作为另一个字符串存入右侧相邻单元格

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