关于项目启动会的说法错误的是()。
A.项目启动会依据项目规模来决定是否召开
B.现场澄清项目的有关概念和内涵
C.是利益相关者互相认识的交际活动场合
D.公开落实利益相关者的角色和责任
A.项目启动会依据项目规模来决定是否召开
B.现场澄清项目的有关概念和内涵
C.是利益相关者互相认识的交际活动场合
D.公开落实利益相关者的角色和责任
第2题
A.项目立项管理包括项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订
B.项目建议书是项目承建单位向项目建设单位提交项目申请时必须的文件
C.项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想
D.项目建议书环节可以省略
第3题
下列关于创新来源错误的说法是()
A通过反常现象容易找到创新灵感
B容易赚钱的商业项目都是创新的来源
C消费者在生活当中的一些不愉快也会产生创新
D在商业领域,在那些非主流的、边缘化的甚至持反对意见的顾客、员工、股东身上,都可能找到创新的灵感
第4题
A.为成本内部资料,用于项目施工中的管控
B.立面管控表输出时间与启动会无关
C.启动会可以约束成本立面管控表的输出时间
D.没有立面管控表不能在SAP系统下单
第5题
A.可随时维护投诉接口人
B.可随时维护维修接口人信息
C.接口人信息未设置,收楼宝反馈问题单能得到及时处理,不影响问题单时效性
D.区域接口人,不设置会影响400下单
第6题
A.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程
B.项目范围管理有5个过程:编制范围管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围
C.少做会影响项目既定功能的实现,多做会浪费资源
D.在实践中,项目范围管理的几个过程是以各种形式相互交叠、相互影响的
第7题
A.启动会的召开有利于发挥领导的核心作用,进行战略决策的宣导
B.启动会的召开有利于全体动员、全员参与
C.启动会应全权交由贯标咨询服务机构进行组织和宣讲
D.最高管理者、管理者代表、单位各相关部门有关负责同志等应参与启动会
第8题
A.项目主项计划中关联了里程碑节点的工作项汇报完成后,里程碑节点计划的工作项状态会自动刷新
B.里程碑节点计划需要单独汇报
C.里程碑节点计划不支持单独汇报,在项目主项计划关联里程碑节点后会同步汇报
D.工作类别为里程碑的节点,只能在项目主项计划中进行汇报
第9题
A.数据库正常启动过程中,按顺序可分为nomount、mount、open三个阶段
B.数据库mount过程会读取spfile
C.数据库通常使用immediate模式停库
D.数据库通过abort停库之后,再次启动会自动进行会退回滚
第10题
A.费用是指企业在日常活动中发生的,会导致所有者权益减少的,与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出
B.费用表现为资产的减少或负债的增加
C.费用必须在实际支付现金时才可以确认
D.符合费用定义和费用确认条件的项目,应当列入利润表
第11题
A.镜像只能包括基本的操作系统,不能包括其他应用软件。
B.镜像以单个文件的形式提供。
C.从镜像启动的实例被删除后,镜像也被同时删除。
D.从镜像启动实例后,镜像会包括实例上的变动信息。