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题目内容
（请给出正确答案）
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
答案
更多“一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况，以确保它不会再次发生？”相关的问题
第1题
A.指挥团队适应项目的变化
B.审查项目章程以确定商定的范围
C.与客户商谈这些变化的影响
D.将该问题上报给高级管理层
第2题
A.项目审计
B.总结经验
C.组织过程资产
D.采购审计
第3题
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
第5题
A.将变更请求上报给发起人
B.验证已完成的工作
C.告知利益相关者变更的情况
D.促进产品积压的更新
第6题
A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
第7题
A.假设情景分析
B.敏感性分析
C.预期价值分析
D.决策分析
第8题
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
第9题
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
第10题
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
第11题
A.要求问题报告者关闭这些问题，因为没有项目组成员拥有所需的领域知识
B.与问题报告人一起审查未解决的问题，并发出变更请求，雇用外部领域专家
C.要求项目组成员学习所需的领域知识，并在短时间内解决这些问题
D.缩小项目范围，以确保项目组有足够的知识来按期交付系统
