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[单选题]

某施工企业与预制构件厂签订了预制构件加工合同,构件加工过程中施工企业要求变更构件设计,对方同意变更。但加工构件超过60%时,该施工企业提出解除合同。关于该施工企业权利的说法。正确的是（）

A.某施工企业项目部

B.某施工企业分公司

C.某大学建筑学院

D.某乡人民政府

答案

D、某乡人民政府

发布时间：2023-07-06

更多“某施工企业与预制构件厂签订了预制构件加工合同,构件加工过程中施工企业要求变更构件设计,对方同意变更。但加工构件超过60%时,该施工企业提出解除合同。关于该施工企业权利的说法。正确的是（）”相关的问题

第1题

甲承包商与乙金属构件厂签订了构件加工协议。协议履行过半，该承包商突然通知构件厂解除这个协议。按照承揽合同的法律规定，下列关于甲、乙双方权利的表述中，正确的是()

A.经乙同意后方可解除合同

B.乙有权要求对方继续履行合同

C.甲承包商有权随时解除合同，但应赔偿损失

D.甲承包商不享有随时解除合同权

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第2题

大连环海服装加工企业属于海关A类管理企业，与日本某企业签订了一批进料对口加工合同。2004年8月2日，以电子申

报方式大连海关申报进口客供服装辅料一批，价值6000美元。次日收货人又向大连海关递交了纸质报关单。料件进口后，经过3个月的加工，成品于2004年11月返销出口。企业于当月向海关办理了合同核销手续。

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第3题

某公司为满足市场对预制构件的需求，拟规划建新厂。现有建大厂或建小厂两种方案可供选择，建大厂

投资费用为600万元，建小厂投资费用为350万元。

预计预制构件厂能运营10年。估计销售情况及概率、年收益值如表所示。试用决策树法选择最优方案。

某公司为满足市场对预制构件的需求，拟规划建新厂。现有建大厂或建小厂两种方案可供选择，建大厂投资费用为

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第4题

生产经营项目、场所、设备发包或出租必须符合法律规定。根据《安全生产法》，关于生产经营项目、场所、设备发包或者出租的做法，正确的是（)。

A.丙仓储企业为盘活固定资产将位于市郊的300平方米的仓库租赁给附近某加工厂作为库房，双方签订了安全生产管理协议，丙企业定期组织安全检查

B.甲建筑企业将某楼盘附属设施拆除工程发包给个体老板张某，张某借用有建筑施工资质企业的名义与甲企业签订了承包合同

C.乙煤矿企业将某采区副井施工工程承包给某建筑企业，并签订了安全生产管理协议，规定由该建筑企业在施工期间承担全部安全生产管理职责

D.丁公路运输企业具有运输危险化学品专业资质，因运输业务不足，将部分闲置车辆租赁给个人从事危险化学品运输

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第5题

某建筑公司与某企业签订一份建筑承包合同，合同金额为8000万元。施工期间，该建筑公司因工期问题，将其中价值2000万元的安装工程转包出去，并签订了转包合同。则该建筑公司应缴纳印花税()万元。

A.2.4

B.3

C.1.8

D.5

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第6题

某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同

工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图3-2所示的网络进度计划。

某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工

该工程施工过程中发生了以下事件：

（1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。

（2）B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。

（3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。

（4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【问题】

1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和已安装公司工期和费用补偿。

2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误1天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？

3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？

（注：计算结果保留一位小数）

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第7题

某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同,合同规定钢材等主材由建设

单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,人库之后,通知相关工程队领取。

施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。

问题

分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么？

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第8题

某播送电视中心工程，发包人与承包人依据《建立工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）签订了施工承包合同。因急于开工且地质条件简单，根底工程（舍土方开挖）局部采纳成本加酬金计价方式，其他局部采纳单价合同计价方式。承包人与钢构造分包人依据《建立工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2022—0213）签订了屋面钢构造安装专业分包合同。在工程实施过程中，发生了如下暂停施工大事。大事1：在土方开挖时，基坑东南角实际的地质条件与勘察报告严峻不符，需停工复勘，并进展设计修改。大事2：施工现场临时用电敷设状况与承包人报送的临时用电专项方案不符，需停工整改；大事3：运送渣土严峻污染了接近城市道路，影响了市容，被城管部门查处，需停工整改；大事4：发包人供应的预制管桩桩头有质量问题需处理。大事5：发包人为了确保工程能按期启用，要求承包人调整已经被确认的施工方案。发生了上述大事后，承包人准时向监理工程师提交了索赔意向通知，要求发包人赐予补偿。依据场景（十九），答复以下问题。在所发生的各项停工大事中，应由发包人担当责任的有（）。

A.大事1

B.大事2

C.大事3

D.大事4

E.大事5

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第9题

北京力申集团是经海关批准注册于中关村保税区的一家保税集团，2004年9月该集团与德国一家企业签订了进料加工

合同，开展进料加工业务的进口料件于2004年10月9日由顺昌运输公司的“COSA VOY，668”轮载运进口，该集团委托天津某报关行于2004年10月12日向天津海关办理转关申请手续后，由“东方”号轮船于2004年10月18日运抵北京，并于2004年11月5日向北京海关办理了进口申报手续。

根据上述案例，回答下列问题：

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第10题

注册于上海的某加工贸易经营企业(属海关A类管理企业)与韩国一电子企业签订了一份来料加工合同，委托苏州某加工企业(属海关B类管理企业)进行加工。在料件进口前，该企业已向海关办理了加工贸易合同登记备案手续。2004年3月6日企业购进的料件从上海海关申报进境，进境后随之运到加工企业进行加工。一个月以后由于国际市场需求变化，该企业的进口料件生产的部分半成品在经过批准后内销到国内市场。企业持相关批文于2004年4月19日向海关办理了内销申报手续。剩余的加工成品，企业于2004年5月5日返销出口，企业在成品出口后向海关核销结案。根据上述案例，回答下列问题。该加工企业应()。

A.设保证金台账，实转

B.设保证金台账，付应征税款的50%为保证金

C.不设保证金台账

D.设保证金台账，空转

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第11题

某预制构件厂需要确定下一计划期内产品的生产批量,相关调查数据如下表。请用决策树法选择最佳

方案。(单位：万元)

某预制构件厂需要确定下一计划期内产品的生产批量,相关调查数据如下表。请用决策树法选择最佳方案。(单位