FMEA应该有工程部门完成,因为只有他最了解过程相关的问题()
否
否
第2题
A.虽然 因为 就
B.虽然 因为才
C.即使 所以 才
D.即使 所以 就
第3题
案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月,山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项,然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时,他都会被清楚地告知:一旦从山朴森手中接过总体采购方案,他就要对此方案的完成负责。
在第24周,有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货,经过四处打听,最后找到一家中西部的供应商,并与此供应商达成约定。
在随后的邮件中,供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大,所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍,“不错,船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证,就没有进一步查实。但在第32周的星期二,零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!
要求:哪个部门应承担此次误时带来的成本?为什么?如果你是采购代理商,你认为这次成本全由你的部门承担公平吗?
第4题
A.99步比最后一步的作用小
B.成功与否,是由那一步决定的
C.在关键时候坚持.就有可能成功
D.成功与失败之间,只有一步的距离
第5题
A.直线部门
B.职能部门
C.非正式组织
D.无法确定
第6题
依次填入划横线部分最恰当的一项是()。
A.因为 所以
B.就是 也
C.只有 才
D.如果 就
第7题
A.对下级的生活困难缺乏足够的关心
B.对工作任务的完成没有充分的关注
C.事无巨细,事必躬亲
D.没有和下级进行有效沟通
第8题
A.对下级的生活困难缺乏足够的关心
B.对工作任务的完成没有充分的关注
C.事无巨细,事必躬亲
D.没有和下级进行有效沟通
第9题
A.两个部门要合作完成一个项目,因为不交流两个部门彼此不知道对方的进度和问题,导致工作中做了很多重复的工作,而且因为衔接的问题上没法对接,导致项目以失败告终
B.在工作中,遇到问题是,无法接受领导的批评教育而辞职
C.走入社会以后,不去分析自己所处的企业的情形,一位的使用自己在学校学的知识,结果最终因为无法适应公司而离职
D.工作中,小杨很讨厌一个人,因为他总是盯着对方的缺点,每当一接触满脑子都是对方的缺点,而至于工作中无法合作下去
第10题
第11题
A.精益求精 雪上加霜
B.如虎添翼 避坑落井
C.锦上添花 越俎代庖
D.拾遗补缺 落井下石