某代理商已签署过代理协议，现在又新增一家开户的单位，需要重新签一份代理协议（）

A.合同不具备质量条款，合同未成立

B.合同不具备质量条款，合同无效

C.合同有效，但甲应承担违约责任

D.合同有效，甲不应承担违约责任

A.集团成员业务受理单

B.产品成员统付：提供产品协议+业务办理表,如产品协议已明确统付明细和金额，可只提供产品协议

C.物理成员/BBC统付：需提供统谈统付业务框架协议+业务办理表

D.如在协议期内，客户新增、删除或变更号码，需重新填写业务办理表或签署号码变更申请表

该公司甚至还做了许多附加的服务承诺，比如服务工程师必须在多长时间内到达维护现场，服务人员必须挂牌服务，定期对设备在客户处运行的情况进行巡检等等。“这样，客户对我们的服务很满意，我们也得到了客户的信任。”付恒科说道。

为了提高竞争力，安圣电气围绕不同产品，针对不同市场的特点，根据市场分析的结果，采取了公司直销和代理商分销两种渠道方式。电信运营商是公司最大的客户，产品需求量每年都有不少增长，今后几年还将有不断的发展，因此采用直销的方式。而金融、保险、政府、其他企业等市场，行业面很广，订货模式没有电信行业这样规律，根据市场预测及投入产出计算，决定采取代理的方式。

“我们的相关产品都有稳定的代理商或客户群基础，发展到一定程度，就自然会出现多产品代理商，比方说，做不间断电源(UPS)的代理商可以代理电源产品，而电源产品的代理商则可以代理不间断电源，最后代理商从产品的代理商成长为客户群的代理商，从而既调动了代理商的积极性，又满足了客户群多样化的需求。”付恒科说道。

在发展代理商时。该公司也采取了比较巧妙的策略。在某些产品类别方面如不间断电源或者变频器，该公司在当时是市场的新进入者，其竞争对手已经建有比较成熟的代理商渠道。作为新进入者，安圣电器所面对的最大困难，就是有实力的代理商不理睬他们的加盟邀请。这些代理商都有自己有实力的供应商，更换供应商的成本和风险使他们拒绝新进入市场的供应商。

付恒科说：“在这种情况下，我们采取的策略是可以先发展不是非常有实力的代理商，扶持他们不断成长。等到他们发展到能够影响市场格局的时候，就开始与其他厂家的大代理商相抗衡。然后，公司就有了现在的‘一手打，一手拉’的策略。”

在这个基础上，付恒科又考虑怎样继续提高渠道能力问题。于是，该公司加强对代理商的培训，对他们进行市场分析和销售技能的培训，同时为代理商创造一个良好的品牌环境。

问题：

A.代理店

B.任何营业厅

C.自有实体渠道

D.掌厅

A.未将我方同意，越权代理权限或者跨区域从事代理业务的（恶意窜货）

B.季度结束后，代理商未完成协议规定任务量

C.提供虚假或严重失实资料

D.售后服务跟进不够，给我方或我方母公司、子公司、关联公司造成不良影响的

A.代理国内买方办理进口业务

B.代理买方与国外出口商签订寄售协议

C.以代理人身份代理国外出口商销售产品

D.从国外购进产品，再分销给小批发商和零售商

E.看样订货和进行大量传播，以及需要售后服务

A.替委托人物色买主

B.以委托人的名义与第三者订立合同

C.替委托人招揽订单

D.作为委托人的代理与第三者订立合同

E.中介交易

律师违反委托协议给当事人造成损失，保险公司予以赔偿

[案情简介]

北京市某律师事务所向保险公司投保了律师职业责任险。某律师事务所在代理一起债权债务纠纷案时，与当事人签订《委托代理协议书》。代理协议书签订后，该所律师为当事人写好起诉书，只待当事人签字后到法院去起诉，但当事人一直未在起诉书上签字，而律师又未能与当事人取得联系，故一直没有到法院立案。后因委托事项过了诉讼时效。委托人遂对该律师事务所提起诉讼，要求其赔偿经济损失。保险公司根据保险合同的约定支付了保险金。